498 MINERIA MARZO

MINERÍA / MARZO 2019 / EDICIÓN 498 16 www.mineriaonline.com.pe mento en promedio se sitúa en 3.6%. Esto en razón, a que este organismo no advier- te señales del Ejecutivo para impulsar los proyectos mineros. En esta expansión de la oferta del SEIN, se considera solo los proyectos de generación comprometidos que se ejecutarán en el periodo 2019-2022 (para nuevas hidroeléctricas, energía eólica, biomasa y térmica), de acuerdo a las subastas realizadas, no toma en cuenta la disponibilidad de gas natural en el sur. Desde 2022 para mantener la generación eficiente se requiere de nuevas fuentes, es decir, la puesta en operación del ga- soducto del sur, con el fin de no recurrir al uso de diésel, porque de lo contrario, los precios aumentarían de US$ 10 a US$ 350 MW/hora. La situación cambia si la utilización de diésel se posterga hasta el 2025, dado que los costos ya no serían tan altos. En ese sentido, el dilema del Ministerio de Energía y Minas es decidir si hace el ga- soducto a tiempo, o lleva gas en barcos, esto resolvería el problema hasta el 2030. Entonces, estamos en un punto de quie- bre importante y no tenemos mucho tiempo, hay que decidir qué hacer para que no ocurra algo negativo, lo que se reflejaría en mayores tarifas de electri- cidad. En el mediano plazo se tiene como op- ción la interconexión con Ecuador, que podría aportar 700 MW; sacar adelante nuevos proyectos de centrales térmicas a gas natural en la zona de Lima, Chilca, Independencia y Marcona, o de energías renovables. Para el largo plazo, es fundamental la puesta en operación del gasoducto del sur (Nodo Energético ciclo abier- to: 1400 MW - Nodo Energético ciclo combinado: 2,000 MW - Reserva Fría Ilo: 550 MW) y la ejecución de los pro- yectos hidroeléctricos de San Gabán 3 (220 MW), Lluta, Luclla (510 MW), a lo que también se suma el aporte de la generación renovable. En conclusión, si no se toman medidas a tiempo entre 2022 y 2025 puede regis- trarse una fuerte subida en los precios de la electricidad, pero para los próximos 2 o 3 años los costos seguirán bajos y, si no sube la demanda, este plazo puede extenderse a 5 años. Macrorregión sur En el Jueves Minero del 14 de marzo, el Ing. Benjamín Quijandría, consultor de la CAF, expuso respecto a la “Competitivi- dad e innovación en la macro región sur”. Como presidente de mesa estuvo el Ing. Juan Carlos Ortiz, director del IIMP. La propuesta de clúster minero del sur del país tiene como Visión: transformar a la re- gión sur del Perú en un polo de innovación y emprendimiento aplicado a la minería, a través de un sector de proveedores mine- ros, de base tecnológica, líderes en solu- ciones de clase mundial. La idea es crear valor compartido para lo que las empresas tienen tres opciones: 1.Reconcebir productos y mercados − Diseñando productos y servicios que abordan necesidades sociales no cu- biertas. − Abriendo nuevos mercados para satisfa- cer demandas en comunidades desaten- didas. 2.Redefinir la productividad en la cadena de valor − Eliminación/reducción de costos/des- perdicios en la cadena de valor empre- sarial, generados por problemas socia- les. − Innovaciones operacionales que impul- sen sinergias. 3.Crear y habilitar el desarrollo de clúste- res locales − Fortaleciendo ecosistemas de proveedo- res e instituciones más competentes para aumentar la productividad. − Innovación abierta y colaborativa con proveedores. La creación de valor compartido no es responsabilidad social, ni filantropía, tam- poco es sostenibilidad, sino una nueva for- ma de alcanzar el éxito económico. Es la creación simultánea de valor económico y social. Como referencia se tiene que en 2001 el gobierno australiano estableció la Agenda de acción para servicios tecnológicos de la minería, con el objetivo de identificar las dificultades y oportunidades que en- frentaban las Mining Equipment, Techno- logy and Services (METS) y posibilidades de desarrollar políticas públicas que las impulsen. Hoy las METS crecen entre 15 y 20% al año (más que la minería) y representan casi el 10% del PBI de Australia. Están conformadas por 23,000 empresas de las cuales el 24% son proveedores locales, 19% provinciales, 13% regionales, 22% nacionales y otro 22% extranjeras. Generan ingresos por US$ 90 mil millones y emplean a 386 mil personas. Igualmen- te, el 46% trabajan en más de una fase del proceso minero, lo que las hace extre- madamente flexibles. Además, las METS Ingenieros Juan Carlos Ortiz y Benjamín Quijandría.