498 MINERIA MARZO

MINERÍA / MARZO 2019 / EDICIÓN 498 18 www.mineriaonline.com.pe son grandes exportadoras de equipos, tecnología y servicios a nivel global, por un monto de US$ 27 mil millones. Otro modelo lo constituye Chile con la In- novación Abierta para Minería, que nace de una iniciativa privada promovida por BHP Billiton hace 10 años, que impulsa un programa de innovación abierta, al que posteriormente se suma Codelco y otras instituciones privadas y públicas. En Chile la producción de cobre en el pe- riodo 2007-2032 será mayor que todo el siglo XX, pero las leyes son decrecientes, sin embargo, se presenta una gran opor- tunidad de negocio al igual que también grandes desafíos por resolver, por lo que se requiere proveedores intensivos en co- nocimiento, relaciones colaborativas y win-win . En ese sentido, los grandes desafíos de la industria minera son las leyes de mineral decrecientes y minas más profundas, cam- bios en el tipo de leyes, costos de inversión crecientes, mayores precios de activos cla- ve, más estrictos estándares ambientales, escasez de agua, alto costo de la energía y falta de mano de obra calificada. El programa tiene como objetivo desarro- llar una industria de bienes y servicios ba- sada en ciencia y tecnología con aplica- ción en minería, para abordar los desafíos de productividad de las operaciones mine- ras mediante la generación de un ecosiste- ma robusto de innovación de manera aso- ciativa entre la industria, los proveedores, el sector científico-académico y el Estado. En 2008, contaban con más de 4,000 proveedores, de los cuales pocos eran de clase mundial. Es por ello, que para 2020 esperan contar con 250 proveedores de clase mundial en áreas específicas como: relaves, fundición y refinería, operaciones y planificación minera, concentración de minerales e hidrometalurgia. En este marco, se ha desarrollado el clús- ter minero de Antofagasta, que tiene como Misión: impulsar una industria regional de servicios tecnológicos en minería con- formada por capital humano, empresas, emprendedores y entidades tecnológicas, a través de la vinculación efectiva de los actores regionales de la industria y la in- corporación de prácticas exitosas de mo- delos de desarrollo económicos globales, que permitan aumentar la competitividad de la región. Y como Visión: lograr que la región de Antofagasta sea un polo tec- nológico, que lidera innovación y empren- dimiento del negocio minero para Chile y el mundo. En el caso del Perú este tipo de desarro- llo constituye una oportunidad, por el po- tencial crecimiento de la actividad minera para los próximos años, que pasará en dos décadas de representar el 13% del Produc- to Bruto Interno (PBI) a 20%, de los cuales los proveedores podrían aportar el 8%. Entonces para la aplicación de este pro- yecto se debe pasar por tres etapas: la primera involucra la institucionalidad y gobernanza, el lanzamiento del programa innovación abierta, contar con una línea base de las METS, establecer lazos de cooperación (con Australia y Chile), for- mular los indicadores correspondiente, y mapear y consolidar el marco normativo sectorial. La segunda fase, abarca los primeros prototipos de soluciones, misiones tec- nológicas, identificación de brechas de las METS y capacidades de los recursos humanos, intercambio de conocimiento y fortalecimiento de capacidades, y formu- lación de la propuesta de desarrollo de in- fraestructura para la población y el clúster para la prosperidad del sur. La última etapa, comprenden las primeras exportaciones de soluciones, la implemen- tación del Centro de Innovación Tecnoló- gica, programa para cierre de brechas de las METS y de capacidades de los recur- sos humanos, propuesta para el desarrollo de los vectores de valor para la prosperi- dad del sur y mejorar el marco regulatorio. Los cinco ejes de trabajo en los que gira esta propuesta son: 1.Lanzar un programa de innovación abierta e identificación de grandes de- safíos operacionales. 2.Desarrollar la institucionalidad y gober- nanza del clúster minero. 3.Generar una base de conocimiento del ecosistema. 4.Establecer lazos de cooperación con ecosistemas de referencia (Australia y Chile) – misiones tecnológicas. 5.Optimización del marco normativo (uso de recursos, tramitología e infraestructura). La idea es que el programa de innovación abierta sea el eje central de la iniciativa, por el cual las empresas presenten sus pro- blemas y la academia proponga alterna- tivas de solución. Independientemente de su desarrollo se tomarán los proyectos más viables de vender al mercado, para luego ser exportados. Como ejemplo de innovación abierta se tiene a los proveedores de clase mundial de la Fundación Chile, el programa de de- sarrollo de proveedores de excelencia de Compañía Minera Antamina, Mining Lab de Nexa Resources y las denominadas Hackatones que organiza la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (Snmpe), y que ahora forman parte del programa Rumbo a PERUMIN. Desarrollar un clúster es hacer un ecosis- tema, es decir articular a las empresas mineras, el gobierno, la academia y los proveedores, mediante un programa que financie la innovación. En el caso del sur del Perú se cuenta con compañías como Cerro Verde, Las Bambas, Anglo Ameri- can, Southern Peru, Hudbay, entre otras; universidades públicas y privadas; provee- dores representados a través de sus cáma- ras de comercio; gremios como la Snmpe y el IIMP, el Estado y la CAF. Probablemente, hace 10 años este mapeo habría estado medio vacío, pero ahora ya existen los actores, el gran desafío es la articulación para tener un sector más com- petitivo y, en el camino, desarrollar pro- veedores con más capacidad de innovar y exportar sus soluciones.