MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / FEBRERO 2022 / EDICIÓN 533 25 y las no linealidades, determinan la dinámica de un sistema. En el sistema donde ocurre una transformación, hay entradas y salidas. Las entradas son el resultado de la influencia del medio ambiente sobre este, y las salidas son la influencia del sistema sobre el medio ambiente. La entrada y la salida están separadas por la duración del tiempo, como antes y después, o pasado y presente. En cada bucle de retroalimentación, la información sobre el resultado de una transformación o una acción en el sistema se devuelve a la entrada del sistema en forma de datos de entrada. Si estos nuevos datos facilitan y aceleran la transformación en la misma dirección que los resultados anteriores, se denominan retroalimentación positiva: sus efectos son acumulativos. Si los nuevos datos producen un resultado en la dirección opuesta a los resultados anteriores, se denominan retroalimentación negativa: sus efectos estabilizan el sistema. En el primer caso hay crecimiento o declive exponencial y, en el segundo, mantenimiento del equilibrio. Para una mejor comprensión de la retroalimentación positiva y la negativa, se utilizará la representación gráfica realizada por Sterman (2000), (ver Figura 1). Comprender el modelo en la práctica La Figura 2 presenta una representación de alto nivel del bucle causal de las variables clave del sistema y, en particular, su impacto en el atractivo de un país como sitio para la inversión minera. El propósito de esta sección es describir el desarrollo y la estructura de un modelo de Dinámica de sistemas que capture los procesos clave de los puntos de decisión que afectan la interrelación entre la política ambiental y fiscal y el flujo de inversión mineral internacional. En este caso, el zinc se eligió como base para los valores de los parámetros en la construcción del modelo, pero cualquier otro metal podría usarse con la misma facilidad. Como el desarrollo de la exploración y el mercado de la mayoría de los minerales se comportan de manera similar, se intentó garantizar que el modelo, como se describe aquí, sea potencialmente aplicable a una gama de minerales. La información que resume los riesgos asociados con un país en particular está disponible en las agencias mineras internacionales. Esto es utilizado por las empresas mineras para evaluar el riesgo vinculado con cada ubicación de inversión potencial. Una empresa minera generalmente evaluará el riesgo asociado con cada país y asignará una ponderación a estos factores de riesgo. La ponderación está determinada por la actitud de las compañías ante el riesgo y sus objetivos estratégicos. Por lo tanto, cada ubicación de inversión potencial puede ser calificada de manera diferente por las empresas individuales. En el ejemplo siguiente de la Figura 3 se muestra el diagrama de bucle causal de alto nivel para la decisión "Dónde explorar". El punto de partida siempre está relacionado con un diagrama de bucle causal muy básico que posteriormente se amplía para mostrar la complejidad del sistema y su interacción de variables. En la Figura 4, se presenta otro ejemplo relacionado con la planificación minera donde el concepto principal se convierte en un diagrama de bucle causal. Figura 5. El diagrama conceptual para la decisión de planificación minera.
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