3 AÑO 3 - Nº 111 / JUNIO-JULIO 2022 INSTITUTO DE INGENIEROS DE MINAS DEL PERÚ MINERÍA junio-julio 2022, Edición Semanal N° 111 www.revistamineria.com.pe rmineria@iimp.org.pe Palabra del IIMP El cerebro digital del proyecto minero Quellaveco En días recientes Anglo American informó que el proyecto minero Quellaveco viene dando pasos firmes de cara a su esperado inicio de producción este 2022. Uno de estos es que su Centro Integrado de Operaciones (CIO), el “cerebro” que controlará todos los procesos productivos de la mina, ya está listo para poner en marcha su planta concentradora. Debido a ello y a las exitosas pruebas que vienen realizando desde hace varias semanas, Quellaveco ya puede realizar el comisionamiento, que permite asegurar el óptimo funcionamiento de los equipos, así como verificar el traslado del mineral de la mina a la planta de procesos, donde luego se obtendrá el concentrado de cobre. Esta noticia es muy importante para la industria minera, puesto que nos dice que nos acercamos ya a presenciar el inicio de la primera mina 100% digital en el país, la más importante del último quinquenio, pues representa una inversión de más de US$ 5 mil millones y su impacto positivo ya es una realidad. Sin embargo, así como tenemos noticias alentadoras también existen otros sucesos que nos preocupan sobremanera como la caída de la producción minera en los primeros meses del año, lo cual ha afectado el crecimiento económico del país, como señaló Julio Velarde, titular del Banco Central de Reserva del Perú. Un claro ejemplo es el retroceso en la producción de cobre entre enero y abril, debido a las menores leyes, pero, sobre todo, a la conflictividad social y a la incertidumbre política que existe. Este año hemos tenido la paralización de dos importantes operaciones como Cuajone y Las Bambas, por más de 50 días cada una, afectando severamente a las regiones Moquegua y Apurímac. En el caso de Moquegua, donde pronto comenzará a operar Quellaveco, los efectos de la caída de la producción de minerales han sido considerables, llegando a retraer en más de 10% su economía entre enero y marzo de este año, perjudicando a pequeños empresarios y proveedores locales. Por todo ello, creemos que es necesario tomar medidas efectivas para poder gestionar de una mejor manera la conflictividad social en torno a los proyectos y operaciones mineras, desde una perspectiva integral y con un enfoque de desarrollo territorial. Consideramos relevante dar una mayor importancia a propuestas como la creación del Sistema Nacional de Transformación de los Conflictos Sociales, planteada por la Comisión para el Desarrollo Minero Sostenible, con el fin de optimizar las funciones del Estado en la resolución de la conflictividad en nuestro país. Juan Carlos Ortiz, segundo vicepresidente IIMP Director: Venancio Astucuri Subdirector: Homar Lozano Editor: Hebert Ubillús Diagramación: César Blas Publicidad: 961748318 / 944570038
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