Año 3⎮Nº 128 DEL 24 AL 30 OCTUBRE 2022 Un nuevo capítulo de PERUMIN Contenido: Jueves Minero 09 PERUMIN 35 congregó más de 60,000 visitantes de 52 países Actualidad 16 Parque eólico Punta Lomitas estará listo para fines del primer trimestre de 2023 Institucional 12 Cámara de Comercio e Industrias de Arequipa otorga reconocimiento al IIMP Noticias Mineras 26 Antamina impulsa fortalecimiento de competencias digitales y pedagógicas en San Marcos Síganos en: Publicación oficial:
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8 Edición Semanal INSTITUTO DE INGENIEROS DE MINAS DEL PERÚ MINERÍA octubre 2022, Edición Semanal N° 128 www.revistamineria.com.pe rmineria@iimp.org.pe Editorial El aporte de PERUMIN en la agenda minera Más allá de las importantes cifras en cuanto a participación de profesionales de todas partes del mundo, así como de dinamización de la economía local en la Ciudad Blanca, PERUMIN Convención Minera se ha consolidado como un espacio de análisis y debate de la agenda minera nacional, sin descuidar el contexto global, para arribar a consensos impostergables. Este año en su edición 35, se pudo contar con el aporte no solo del sector empresarial, que siempre ha estado presente en la Convención, sino también de la academia, que en cada versión cobra mayor relevancia. Asimismo, estuvieron representantes del Estado en los tres niveles de gobierno, organizaciones internacionales –que brindaron el enfoque global de la industria–, asociaciones de trabajadores, gremios y miembros de la iglesia, cuya opinión y visión enmarcaron una mirada holística de la minería. Para ello, junto a la tradicional Cumbre Minera, Encuentro Logístico y el Foro TIS se sumaron desde hace dos ediciones otros espacios que sirven para conocer y premiar a las mejores propuestas de valor vía emprendimientos sociales en las zonas altoandinas, a través de PERUMIN Inspira y lo último de las innovaciones aplicadas a la industria, en PERUMIN Hub. En esta trigésima quinta edición, además se contó con la Cumbre Energética, Encuentro Internacional, Cumbre de Diversidad e Inclusión y Cumbre de Agua, Cambio Climático y Minería, que posibilitaron cubrir los principales aspectos de la agenda minera para tener una mirada y trazabilidad a lo largo de toda la cadena de valor de la industria. Para el 2023, en que se volverán a reunir todos estos actores, a los que se sumarán otros que permitirán ampliar aún más la visión integral de la minería, confiamos en que junto a la apuesta decidida que han manifestado los inversionistas por el potencial minero peruano, se concreten los compromisos gubernamentales expresados en PERUMIN para contar con una industria más competitiva. Ha quedado en evidencia, que de ello depende que podamos atraer el capital suficiente para poner en valor nuestro vasto potencial minero que, sin duda, está en condiciones de financiar la generación de oportunidades para que más peruanos, en base a su esfuerzo, puedan superar la línea de la pobreza y encaminarnos hacia un real y vigoroso desarrollo sostenible. Con ese objetivo se deben reforzar las sinergias entre el Estado, sector privado, academia y sociedad civil, con el fin de juntos trazar una hoja de ruta conducente a aprovechar racionalmente nuestros recursos minerales con valor agregado, respeto por el medio ambiente y el reconocimiento social a una actividad que ha sido, es y será vital para nuestra economía. Venancio Astucuri, director Director: Venancio Astucuri Subdirector: Homar Lozano Editor: Hebert Ubillús Diagramación: César Blas Publicidad: 961748318 / 944570038
9 AÑO 3 - Nº 128 / OCTUBRE 2022 Jueves Mineros Durante la presentación de las conclusiones de PERUMIN 35 Convención Minera, en el marco del Jueves Minero del 21 de octubre, el presidente de PERUMIN 36, Miguel Cardozo reveló que la edición de este año congregó más de 60,000 participantes de 52 países, generando más de S/ 80 millones para Arequipa a través de la dinamización de la economía. “PERUMIN 35 fue un éxito rotundo y superamos las expectativas. Asimismo, pudimos retomar espacios tradicionales como la Cumbre Minera, el Foro de Tecnología e Innovación, el Encuentro Internacional, entre otros. Además, trajimos novedades, como las cumbres destinadas al agua, energía y diversidad e inclusión”, señaló. PERUMIN 35 congregó más de 60,000 visitantes de 52 países Generó más de S/ 80 millones para la región Arequipa Ver video.
10 Edición Semanal En esa misma línea, el también director del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), destacó que se recibieron 516 trabajos técnicos que participaron por el Premio Nacional de Minería, el cual obtuvo Hugo Escóbar Álvarez, con un estudio sobre el uso de la inteligencia artificial para la optimización de la producción de concentrados de cobre. “Queda claro que PERUMIN es un espacio que no solo reúne a los principales representantes de empresas, autoridades nacionales y regionales, sociedad civil, académicos, entre otros, sino también incentiva a la investigación acerca de los retos que enfrenta la minería”, resaltó. Asimismo, adelantó que la trigésima sexta Convención Minera se desarrollará en el Centro de Convenciones Cerro juli (Arequipa) del 25 al 29 de septiembre de 2023. “El énfasis de PERUMIN seguirá siendo el desarrollo sostenible a largo plazo para el sector minero y nuestro país, con una visión de progreso que aprovecha las oportunidades y el potencial que tenemos”, puntualizó. País aliado Por su parte, la embajadora de Australia en Perú, Maree Ringland, quien participó como panelista en el Jueves MiMauricio Fernandini, Darío Zegarra, Maree Ringland, Miguel Cardozo y Augusto Baertl.
11 AÑO 3 - Nº 128 / OCTUBRE 2022 nero, sostuvo que la experiencia en PERUMIN 35 fue muy positiva. “Ha sido un gran honor ser país aliado. Somos naciones mineras y compartimos muchos intereses en común. Fue increíble ver como la ciudad entera se convirtió en un escenario de la minería”, expresó. En sus palabras, el decano de los expresidentes del IIMP, Augusto Baertl manifestó que PERUMIN junto al PDAC de Canadá, es un encuentro estelar de la minería mundial, que le cupo presidir en 1995, desde cuando se quedó como sede la Ciudad Blanca. A su turno, el primer vicepresidente del Instituto, Darío Zegarra manifestó que la Convención Minera progresivamente permite el análisis y presentación de propuestas integrales para encontrar soluciones consensuadas a los desafíos de la industria en beneficio del país.
12 Edición Semanal En mérito al permanente apoyo para impulsar el desarrollo económico y social de Arequipa a través de la realización de PERUMIN Convención Minera, la Cámara de Comercio e Industrias de Arequipa (CCIA) otorgó un reconocimiento al Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP). Dicha distinción se realizó en una ceremonia protocolar, en el marco de las actividades por el 135 aniversario de la CCIA, a la que asistieron autoridades y empresarios de la región. El presidente de la Cámara, Luis Caballero, hizo entrega de un plato conmemorativo a la presidenta del Comité Arequipa de PERUMIN 35, Julia Torreblanca, quien expresó su agradecimiento. En el discurso de orden, el representante del empresariado arequipeño sostuvo que priorizarán “el desarrollo de importantes proyectos mineros que están listos para su ejecución, los que van a contribuir a mejorar la calidad de vida de todos los ciudadanos”. Es preciso mencionar que el IIMP, como organizador de PERUMIN, ha elegido ininterrumpidamente a la ciudad de Arequipa como sede de la Convención desde 1995, lo cual ha fortalecido la tradición minera de la región. Cámara de Comercio e Industrias de Arequipa otorga reconocimiento al IIMP Por permanente apoyo al desarrollo económico y social Institucional Julia Torreblanca y Luis Caballero.
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14 Edición Semanal Con motivo de los 146 años de fundación de la Facultad de Ingeniería Geológica, Minera y Metalúrgica de la Universidad Nacional de Ingeniería (FIGMM UNI), representantes del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) fueron reconocidos por cumplir este año Bodas de Oro Profesionales. De acuerdo con información de la UNI, cumplieron 50 años de egresados el director del IIMP y presidente de PERUMIN 36, Miguel Cardozo; el director de la revista MINERÍA, Venancio Astucuri, y el exvicepresidente del Instituto, Tulio Antezano. Junto a ellos figuran los ingenieros: Grimaldo Basurto, Luis Chang, Omar Durand, Aníbal Espinoza, Rodolfo Flores, Carlos Paredes, Cirilo Paredes, José Patroni, Valentín Pretel, Saúl Ramírez, César Rodríguez, Daniel Santos, Ángel Sevillano, Antonio Soto, Luis Taira, Hugo Tong, Zoilo Valdivia, Serafín Valer, Daniel Villanueva y Hugo Villanueva. En sus palabras el decano de la FIGMM UNI, Santiago Valverde saludó a todos los profesionales por su esfuerzo y dedicación durante este tiempo y por ser partícipes del avance tecnológico de los últimos 50 años, que han cambiado radiRepresentantes del IIMP celebran Bodas de Oro Profesionales Recibieron reconocimiento de la UNI Venancio Astucuri, Santiago Valverde y Tulio Antezano.
15 AÑO 3 - Nº 128 / OCTUBRE 2022 calmente la forma de hacer ingeniería y constituyen un reto para las futuras generaciones. En la ceremonia realizada el 21 de octubre, también se reconoció a los profesionales que cumplieron 25 años de egresados. Almuerzo de camaradería Por la tarde, en la sede del IIMP se reunieron ingenieros geólogos, de minas y metalurgistas que terminaron sus estudios en 1972, entre los que destacan el expresidente del Instituto, Ysaac Cruz y el exgerente de la institución, Luis Bazo. Asimismo, estuvieron presentes Venancio Astucuri, Edgardo Bazán, Elmer Bazán, Jesús Huaynate, Armando Kuyeng, Jurgen Picardo, José Rendón, Guillermo Salas, Friolán Seguil, Tulio Antezano, Manuel Basurto, Antonio Caro, Alfonso Chávez y Jorge Chávez. Igualmente, Carlos Fajardo, Juan Mendoza, Carlos Paredes, Daniel Santos, Jorge Torres, Víctor Vargas, Priscilio Varillas, Hugo Villanueva y Alfredo Wu. En forma póstuma se recordó a Carlos Miranda, Juan Oshiro, Luis Paredes, André Verschoore, Herbert Del Carpio, Carlos Gonzales, Aldo Rosales y Jorge Teruya.
16 Edición Semanal El parque eólico Punta Lomitas (Ica), que se constituirá en el más grande del país y abastecerá con energía 100% renovable al proyecto Quellaveco (Moquegua), estará listo para fines del primer trimestre de 2023, adelantó el Deputy Country Manager de Engie Perú, Daniel Cámac. Durante su participación en Perú Energía 2022, explicó que tendrá una potencia instalada de 260 MW y una línea de transmisión de 220 KV de 60 km de longitud, lo que permitirá introducir más energía renovable no convencional al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN). “La construcción de Punta Lomitas se inició en septiembre de 2021 y actualmente cuenta con un 83 por ciento de avance. Es un proyecto muy competitivo a nivel de costos y no ha requerido subsidios del Estado, ya que Parque eólico Punta Lomitas estará listo para fines del primer trimestre de 2023 Abastecerá de energía renovable a proyecto Quellaveco Actualidad Será el más grande del país.
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18 Edición Semanal nace de un acuerdo entre privados que buscan transitar hacia una economía carbono neutral”, afirmó. En otro momento, destacó que el mayor potencial eólico que tiene el Perú se encuentra en las regiones Ica, Piura y Lambayeque. “El sur del Perú tiene una radiación solar con los niveles más altos del planeta: 5.5 a 6.5 kWh por metro cuadrado, por lo que se trata de un enorme potencial para la generación de energía solar y fotovoltaica, algo que no se viene aprovechando a su total plenitud en la actualidad”, manifestó. Hidrógeno verde Por otro lado, Cámac señaló que el uso del diésel debe ser reemplazado en el país por el hidrógeno verde, dado el potencial que tiene el Perú para producirlo en forma competitiva y porque genera 0% de emisiones. “El uso de hidrógeno en aplicaciones de movilidad, calor y materias primas en la gran minería contribuirá a habilitar la economía verde”, aseguró. En ese sentido, dijo que países como China no tienen ese recurso y se convertirán en grandes demandantes de este, por eso el Perú tiene una gran oportunidad de ser abastecedor de hidrógeno a futuro. Finalmente, remarcó que Engie está esmerada en impulsar la hoja de ruta hacia una minería verde, contribuir a una necesaria transición energética para la industria minera y llegar a la meta de tener una matriz energética libre de emisiones. Daniel Cámac.
19 AÑO 3 - Nº 128 / OCTUBRE 2022 Tras culminar la entrega de los activos del Complejo Metalúrgico de La Oroya (CMLO) a sus extrabajadores por parte de Consultores A1, liquidadora de Doe Run Perú, esta planta comenzó a ser administrada por los acreedores laborales, a través de Metalurgia Business Perú. El directorio de la nueva empresa está conformado por Luis Castillo Carlos, Eduardo Rojas Ortiz y José Aguilar Lizárraga, junto al gerente general, Ángel Calixto y el gerente de Finanzas Económicas, Percy Gavidia. Al respecto, Castillo informó que para comenzar a operar el CMLO, falta recibir los permisos necesarios de entidades como el Ministerio de Energía y Minas, Ministerio del Ambiente, Osinergmin y el OEFA, lo que podría concretarse en el primer trimestre de 2023. Como se sabe, en junio se dieron acreencias a 1,305 exempleados de la refinería, y los activos se transferirán a 1,250, cumpliéndose el primer objetivo de la liquidación de Doe Run Perú, que desde 2009 se declaró en insolvencia al no gozar de estabilidad financiera. Complejo Metalúrgico de La Oroya pasó a manos de extrabajadores Será administrado por Metalurgia Business Perú Podría volver a operar en el primer trimestre de 2023.
20 Edición Semanal Pan American Silver a través de su unidad minera Huarón (Pasco), obtuvo la certificación de uso de energía eléctrica de fuentes renovables, mediante plantas de generación energética hidroeléctrica, de Celepsa, con lo que evitó que 16,759.24 TCO2 equivalente fueran emitidas al ambiente durante 2021. Los datos del volumen de energía renovable validados por Celepsa, fueron verificados por la Asociación Española de Normalización y Certificación (Aenor). Este reconocimiento se alinea a los objetivos de sostenibilidad de la central corporativa de Pan American Silver, además del compromiso de seguir trabajando “Hacia una minería sostenible” (HMS), acorde a la estrategia nacional que busca la reducción del 30% de emisiones de GEI al 2030. De esta forma, Pan American Silver Perú reafirma su política de continuar en el esfuerzo para reducir emisiones de GEI, aumentando el uso de energía renovable en todas sus operaciones mineras, en su camino hacia una minería moderna y sostenible con producción limpia que genera valor. Pan American Silver Huarón recibe certificado por uso de energía renovable Proveniente de fuentes hídricas A favor de la reducción de emisiones de GEI.
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22 Edición Semanal El Perú mostrará al mundo toda su riqueza y experiencia minera durante la Conferencia Internacional de Minería y Recursos (IMARC 2022), que se realizará del 2 al 4 de noviembre en Sydney (Australia), encuentro donde participarán más de 800 compañías de 100 países. La delegación nacional, integrada por empresarios y representantes del Estado, contará con un amplio pabellón en donde se presentarán los diferentes proyectos del sector y las posibilidades de inversión en nuevos yacimientos. Así lo informó la embajadora de Australia en Perú, Maree Ringland, durante una conferencia de prensa realizada en el auditorio del Ministerio de Relaciones Exteriores, en donde expresó su confianza en los resultados positivos del cónclave de minería. La diplomática, quien estuvo acompañada del presidente de la Delegación Peruana, Carlos Castro, saludó la activa participación de la Cancillería, Promperú, Ingemmet y la Cámara de Comercio Australia Perú (APCCI). Informó que la ministra de Energía y Minas, Alessandra Herrera, encabezará la delegación que asistirá a IMARC 2022 y agradeció que el encuentro haya sido declarado de interés por el Minem. Presentan delegación peruana que asistirá a IMARC 2022 La conferencia internacional de minería y recursos de Australia Mostrarán riqueza minera del Perú.
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24 Edición Semanal La tradición minera en Caylloma, Arequipa, se remonta a más de 500 años. En ese largo periodo la minería en la región ha pasado por las manos de las culturas preincas, incas y de las comunidades locales; ya en la etapa de la minería moderna siguen siendo las manos de peruanos, esta vez con aportes e inversión local y extranjera, las que se encargan de la explotación de recursos, priorizando un enfoque de sostenibilidad, garantizando el cuidado del medio ambiente y contribuyendo al desarrollo de toda la comunidad. Esta antigua tradición, se mantiene y cultiva gracias a la participación de empresas líderes, como Minera Bateas. “Nos sentimos muy contentos y orgullosos de formar parte de una empresa que está revalorando la tradición minera del Perú”, dijo Rafael Helguero, CEO de Bateas. Minera Bateas, orgullosa de mantener con excelencia la tradición minera de Arequipa Fortuna Silver Mines Está ubicada en Caylloma.
25 AÑO 3 - Nº 128 / OCTUBRE 2022 Lea la nota completa en: https://t.ly/-7so En 2005, Fortuna Silver Mines adquiere Bateas, la primera mina del grupo, e inició su trasformación a nivel estructural y de procesos, buscando el reaprovechamiento de los recursos e implementando procedimientos innovadores y eficientes que han permitido recuperar la explotación del plomo y del zinc. Este cambio ha ido de la mano con la implementación de estándares de calidad internacional para la explotación y de la creación de una cultura de trabajo que prioriza la seguridad de los colaboradores. Así, este año, logró la recertificación de las normas Iso 14001 en gestión ambiental e Iso 4500 en gestión de seguridad y salud en el trabajo. “Estas certificaciones son fruto del esfuerzo de todos los miembros de Bateas y reafirma nuestro compromiso de ofrecer el mejor espacio para trabajar”, explicó Helguero. El aspecto social es también muy importante para la empresa minera que busca siempre fortalecer las capacidades y habilidades de emprendimiento de los hombres y mujeres de Caylloma. Para ello, viene implementado diversos programas sociales dentro de los que destaca el Programa de Becas Bateas – Julian Bahring, orientado a promover la equidad de género y la empleabilidad de mujeres en la industria minera, y Becas de estudio en Senati que permiten a jóvenes cayllominos acceder a estudios superiores y mejorar su empleabilidad. Rafael Helguero.
26 Edición Semanal Con el objetivo de mejorar y fortalecer las competencias digitales y pedagógicas - socioemocionales de las nuevas generaciones, Compañía Minera Antamina, en un trabajo multiactor con la municipalidad distrital de San Marcos y la Unidad de Gestión Educativa Local - UGEL Huari (Áncash), presentaron el ambicioso “Proyecto TICS: mejoramiento de las oportunidades de aprendizaje con tecnologías de información y comunicación en la educación”. “Tendrá una duración de cuatro años y beneficiará a 265 docentes y directores de las 33 instituciones educativas de nivel primario y secundario, así como a los más de 3,000 estudiantes de la zona. Tiene como meta transformar la metodología educativa contribuyendo a la mejora de competencias digitales”, comentó la gerenta de Desarrollo Sostenible de Antamina, Gabriela Carrasco. Por su parte, el director de la UGEL Huari, César Bravo señaló que con esta iniciativa se podrá incorporar más Antamina impulsa fortalecimiento de competencias digitales y pedagógicas en San Marcos Para 3,000 escolares y docentes Noticias Mineras Incluye la entrega de equipos de cómputo.
27 AÑO 3 - Nº 128 / OCTUBRE 2022 información, más tecnología y más oportunidades con el fin de mejorar la calidad de vida y educación en el distrito de San Marcos. Este proyecto de inversión pública multiactor, realizado en la modalidad de Obras por Impuestos (OxI) es considerado único en su género, enmarcado en el propósito de Antamina de contribuir a mejorar la calidad de la educación en las comunidades de su área de influencia operativa. Incluye tres componentes: el primero se enfoca en los estudiantes, para trabajar el fortalecimiento del liderazgo y las habilidades socioemocionales; el segundo incluye mejoras y acompañamiento en las competencias pedagógicas y digitales de los docentes y, por último, como tercer componente, se entregarán laptops tipo Chromebook para cada uno de los alumnos y computadores portátiles para los profesores y directores, entre otros.
28 Edición Semanal Resumen Este documento trata de actualizar el conocimiento de un tipo de venillas no tan conocidas que llevan el nombre de Early Halos (EH). El reconocimiento de estas venillas puede servir mucho para la vectorización lateral y vertical de un sistema porfirítico, pero debido a la escasa información que existe sobre ellas muchas veces son subestimadas, desapercibidas o hasta incluso confundidas con otros tipos. Los Early Halos son más comunes en los pórfidos Cu – Mo, mientras que en los pórfidos con afinidad hacia el Au (Cu – Au / Au – Cu) suelen ser más escasos o no estar presentes, pero aun así su débil presencia puede servir como una herramienta de vectorización. Meyer, 1965 ya había reportado este tipo de venillas en Butte (Montana), pero en muchos otros depósitos los Early Halos fueron reconocidos como tales hasta el trabajo compilatorio de Proffett (2009). No obstante, fueron descritos tempranamente en Los Pelambres por Atkinson et al., 1996. Más recientemente han sido reportados en una diversidad de depósitos como Haquira Este (CernusPor: Raymond Rivera Cornejo, geólogo principal en First Quantum Minerals y Federico Cernuschi, consultor externo. Los Early Halos y su implicancia en la exploración de pórfidos en las Américas Geología Trabajo ganador en el área de Geología en el Foro TIS, PERUMIN 35.
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30 Edición Semanal chi et al., 2013) y Copper Cliff (Montana, Uribe-Mogollon & Maher, 2018). Esta investigación presenta una compilación de una serie de observaciones de campo realizadas sobre varios sistemas porfiríticos (económicos y no económicos) y trata de resumir las principales características, llegando hasta una clasificación que incluye todos los tipos de Early Halos reportados en otras investigaciones y propone como sería su ocurrencia y cuál sería su implicancia geológica - económica dentro de un sistema porfirítico. Finalmente, la investigación llega a resumir tres tipos principales de Early Halos, los cuales son conocidos como: Early Dark Micaceous (EDM), Pale Green Sericite (PGS) y Green Sericite (GRS). Introducción Los geólogos de campo que trabajan en la exploración minera tratan de entender que características geológicas asociadas a los diferentes tipos de venillas podrían dar indicios acerca del potencial geológico y económico de un depósito tipo pórfido y así tomar decisiones rápidas para diseñar, continuar o parar una campaña de perforación. Tomando esta inquietud la presente investigación trata de difundir algunos tips de las características de los Early Halos que servirían para explorar o evaluar un proyecto de tipo pórfido. Esto nos llevó a buscar y sintetizar una serie de características comunes de campo (mapeo o logeo) que nos permitan hacer comparaciones entre la amplia gama de depósitos porfiríticos que existen. En este sentido, este trabajo se considera importante porque compila una colección de observaciones geológicas realizadas durante aproximadamente 10 años en sistemas porfiríticos tipo Cu – Mo, los cuales se encontraban distribuidos a lo largo de los belts cupríferos de las Américas (Haquira, Pecoy, Chapi, Nativo, Elida y Atrave-
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32 Edición Semanal sado en Perú; Taca Taca en Argentina; América en Chile; Orquídeas en Ecuador; Copper Creek en EE.UU. y Botija en Panamá). Algunos pórfidos Cu – Au también han sido incluidos (Espíritu en México, Alpala en Ecuador y Quicay II en Perú). Durante la exploración y evaluación de depósitos tipo pórfido muchos geólogos ponen énfasis en las clásicas venas de cuarzo tipo A y B o en las venillas tipo D, pero las características y distribución espacial de los Early Halos y su implicancia económica son poco entendidas. Lo nuevo de esta investigación es que se enfoca en una descripción mineralógica y fotográfica de las características de los Early Halos, además de proponer un modelo Figura 1. Imagen tomada de Proffett (2009), donde se muestra como dentro de un mismo batolito se tienen dos pórfidos separados aproximadamente 3.5 Km, pero cada uno con diferente profundidad de cúpula (fuente de los fluidos). En el caso del pórfido de Yerington la cúpula es más superficial y las altas leyes de Cu están dominadas por venillas de cuarzo tipo A. Por otro lado la cúpula del pórfido de Ann – Mason es más profunda y las altas leyes de Cu están dominadas por halos tempranos (EH). Nótese también que la zona mineralizada o volumen de roca mineralizada es mucho mayor para el pórfido dominado por Early Halos (mayor tonelaje).
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34 Edición Semanal El íntegro de este interesante artículo no se lo pierda en la edición 541 de la revista MINERÍA, la mejor puerta digital de acceso al sector minero. de distribución espacial dentro de los sistemas porfiríticos y una posible teoría que explique el origen de la variedad de estos. Fundamento conceptual Los depósitos tipo pórfido se forman a diferentes profundidades por sobre las cámaras magmáticas y sus respectivas cúpulas por donde se desprenden fluidos magmáticos hidrotermal (Seedorff et al., 2005). Proffett (2009) propuso que la profundidad de liberación de los fluidos magmático-hidrotermales controla el tipo de venillas dominante en la mineralización del pórfido. En los pórfidos relativamente someros (3 – 4 Km de profundidad), las zonas de alta ley de Cu están relacionadas a un stockwork de venillas tempranas de cuarzo sacaroide (tipo A) dentro de una alteración potásica (feldespato potásico y biotita). Estos son llamados A-Vein Type y ejemplificados por el pórfido de Yerington (ver Figura 1). Por otro lado, existen pórfidos que tuvieron su origen a más de 4 Km de profundidad donde las leyes más altas de Cu están relacionadas a una alta densidad de Early Halos que contienen muy poco cuarzo y están constituidos por reemplazos de muscovita, feldespato potásico y biotita hidrotermal. Esos pórfidos son llamados Early Halo Type y son ejemplificados por el pórfido de Ann-Mason (ver Figura 1). En esta investigación nos focalizamos en los depósitos profundos del tipo Early Halos. Generalmente, estos consisten de grandes volúmenes de rocas con relativas bajas leyes de Cu (0.2 – 0.5% Cu), y su emplazamiento puede ocurrir dentro de los batolitos, stock de varios cientos de metros, así como en rocas sedimentarias.
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36 Edición Semanal Introducción Sociedad Minera El Brocal se dedica a la exploración, desarrollo, explotación y tratamiento de minerales polimetálicos. Con el objetivo de incrementar la producción, se buscó maximizar la recuperación de los pilares dejados post minado de tajos primarios, utilizando equipos ITH con sistema Wassara, el cual permite tener mayor alcance y menor desviación que los mecanismos con martillo en cabeza (Top Hammer). Objetivos Maximizar la recuperación de los pilares. Reducir los costos de perforación en pilares y tajos primarios. Sistemas de perforación Martillo en cabeza Es la forma habitual de perforación de rocas a roto percusión, el principio de corte se basa en el impacto realizado en el exterior de la perforación de un pistón de acero sobre un barreno, las perforadoras de roca convierten la Por: Edgard Atencia Daga, superintendente de Operaciones Mina Subterránea y Manuel Vega Merino, jefe de Perforación y Voladura, Sociedad Minera El Brocal. Maximización en la recuperación de pilares con sistema Wassara y su beneficio en la perforación de tajos primarios en Sociedad Minera El Brocal Operaciones Mineras Trabajo ganador en el área de Operaciones Mineras en el Foro TIS, PERUMIN 35.
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38 Edición Semanal energía hidráulica, eléctrica o mecánica en energía mecánica, el pistón golpea el fondo creando una onda de choque que se transmite a través de las brocas, por medio de las barras de perforación se transmite la fuerza de empuje y percusión, descargando la energía en la parte inferior del agujero para lograr la penetración y triturar la roca. Para asegurar una sección circular en el barreno la útil gira con cada golpe, asegurando un corte nuevo en la roca, se debe retirar del barreno los detritus, esto se consigue por medio de insuflado de aire al fondo del taladro. Parte de la energía del impacto se pierde en la transmisión y en los cambios de sección del varillaje, por lo que la velocidad de penetración de la perforación disminuirá con la profundidad del barreno. Martillo de fondo Conocido como In the Hole (ITH), se basa en el golpe del martillo directamente a la boca en el fondo de la perforación. De esta forma se evita la pérdida de energía transmitida por la percusión del pistón a través del varillaje. Se pueden alcanzar profundidades superiores a los 100 m. El martillo en fondo y la boca forman una unidad integrada dentro del barreno, esto garantiza una velocidad de perforación bastante homogénea con el aumento de la profundidad del taladro. Consta de un cilindro cuya longitud está en función de la carrera del pistón y el diámetro acorde con el tamaño de la perforación. En el extremo de este cilindro se aloja la broca de perforación. El varillaje se sustituye por un tubo hueco que conecta el martillo con el equipo y que se encarga de transmitir Figura 1. Principio de funcionamiento de la perforación propulsada por agua, Wassara.
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40 Edición Semanal el par de rotación y la fuerza de avance. Los barrenos perforados con martillo en fondo acusan mínimas desviaciones, consiguiendo buenos resultados en rocas muy fracturadas. El varillaje está compuesto por tubos de igual diámetro en toda la longitud, no tiene acoplamientos que puedan atascar la perforación. Sistema Wassara En el sistema de perforación ITH los martillos se montan directamente en la perforación, aplicando fuerza de percusión directamente sobre el bit. Para propulsar el martillo en fondo se usaba aire, como normalmente se realiza en toda la industria minera, pero esta no es una tecnología completamente óptima, es por ello que se buscó aumentar la longitud de perforación manteniendo la precisión ya que la tecnología de entonces proporcionaba una profundidad limitada. De conseguir ello generaríamos mayor cantidad de mineral por voladura, algo importante para bajar el costo de producción. La tecnología Wassara, patentada por la compañía sueca LKAB Wassara, usa agua a alta presión como fluido de transmisión de energía para propulsar al martillo ITH. El agua le entrega una alta frecuencia y gran energía por golpe. Cuando el líquido sale del martillo, este tiene la suficiente velocidad para llevar el detritus y escombros a la superficie y limpiar el pozo. Figura 2. Equipo Simba 1254.
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42 Edición Semanal El íntegro de este interesante artículo no se lo pierda en la edición 541 de la revista MINERÍA, la mejor puerta digital de acceso al sector minero. Debido a la incompresibilidad del agua la presión de la operación permanece constante, por lo que la eficiencia de perforación es prácticamente la misma, independientemente de si la profundidad es 10, 50 o 100 metros. El uso de agua para la transmisión de potencia también significa que esta se transfiere completamente al martillo, lo que permite perforar taladros con diámetros más pequeños, sin incrementar considerablemente la tasa de desviación. Hoy en día, con la propulsión por agua se pueden perforar taladros con diámetros de 65 a 254 mm. La presión del líquido es de hasta 200 bar, en comparación con 30 para el aire. Asimismo, la diferencia es notable en la frecuencia de golpes, un martillo Wassara proporciona 3,600 golpes por minuto (60 Hz), mientras que un martillo neumático proporciona 2,000 a 2,700 golpes por minuto (35-45 Hz). Recuperación de pilares Actualmente en Sociedad Minera El Brocal se tiene 0.7 MM de reservas minables con leyes mayores a 2% de Cu en los pilares de la mina Marca Punta, por ende, se tiene la necesidad de recuperar la mayor cantidad de mineral posible con el fin de incrementar la producción. Figura 3. Configuración de recuperación de pilares con Simba.
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44 Edición Semanal Resumen A través de la implementación del mecanismo de Obras por Impuestos (OxI), introducido en el ordenamiento legal en 2008, se permite que cualquier empresa privada, de manera individual o en consorcio, pueda financiar, implementar y brindar mantenimiento a proyectos de inversión pública –que ayuden a reducir a la brecha en infraestructura– con cargo hasta el 50% del pago de su Impuesto a la Renta de Tercera Categoría por año. Si bien por medio del mecanismo se ha podido cubrir una fracción de las demandas de la población en materia de infraestructura, cuyo déficit sigue siendo bastante alto1, es necesario considerar una mejor asignación de los recursos del canon minero generado por las empresas del sector hacia importantes objetivos actuales, tales como la generación de desarrollo humano, el aumento de la productividad y la mitigación del cambio climático. Se cree que las empresas mineras podrían contribuir mucho Por: César Reyna Ugarriza, jefe de Relaciones Comunitarias, Macusani Yellowcake. Desarrollo humano, productivo y mitigación del cambio climático a través del mecanismo de Obras por Impuestos Legal y Tributario Trabajo ganador en el área Legal y Tributaria en el Foro TIS, PERUMIN 35. 1 Según el Plan Nacional de Infraestructura y Competitividad del 2019, el Perú tiene una brecha de S/ 363 mil millones en comparación con países desarrollados.
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46 Edición Semanal o enormemente para afrontar tres de los grandes desafíos que presenta la humanidad. Este cambio de orientación, requiere indudablemente, de una modificación normativa que no implicaría suprimir el mecanismo de OxI, sino por el contrario, complementarlo, sobre todo viendo los resultados obtenidos a lo largo de su aplicación, esto con la única finalidad de impulsar acciones concretas para cerrar brechas sociales de manera efectiva, generar mayor prosperidad en el país y mitigar o controlar los indeseados efectos del cambio climático. La modificación propuesta es viable, según los argumentos y resultados obtenidos, y supone introducir algunos cambios que deben ser debidamente evaluados de manera intersectorial –por los diferentes ministerios– y en los distintos niveles de gobierno, tanto central, regional como distrital. Esto podría generar importantes incentivos económicos para actuar de manera más efectiva, rápida y concertada entre sector público y privado en áreas clave para alcanzar el bienestar colectivo y la conservación del ambiente, máxime si se sabe que estos factores se encuentran íntimamente relacionados. Introducción En la actualidad los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas exigen que los gobiernos, el sector privado y la sociedad civil asuman un conjunto de metas globales concretas destinadas erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para las generaciones presentes y futuras. Esta ambiciosa agenda se sintetiza en los ODS, y prácticamente todos guardan estrecha relación con la propuesta de reforma del mecanismo de OxI. De ahí la
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48 Edición Semanal necesidad de considerarla y discutirla ampliamente en los espacios de deliberación pertinentes para determinar su viabilidad legal y mejor forma de aplicación. Con respecto al cambio climático, el International Council on Mining & Metals (ICMM), advirtió que: “El cambio climático es una de las amenazas más serias a las que se enfrentan las sociedades, las economías y el medio ambiente en todo el planeta. Un clima cambiante genera asimismo desafíos significativos para la industria minera y metalúrgica. Estos riesgos incluyen los daños que pueden sufrir las infraestructuras como consecuencia de las inundaciones y tempestades, la interrupción del transporte, que afecta a la fiabilidad de la cadena de suministro, y una competencia creciente por recursos sensibles al clima, como el agua y la energía. Desde un punto de vista más general, los efectos del cambio climático están afectando a la salud humana, el rendimiento de los cultivos, la disponibilidad de agua y los asentamientos humanos” (ICMM, 2022).
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50 Edición Semanal El íntegro de este interesante artículo no se lo pierda en la edición 541 de la revista MINERÍA, la mejor puerta digital de acceso al sector minero. Ahora bien, la sostenibilidad del sector minero a nivel mundial depende en gran medida de lograr la competitividad de sus proyectos en el mercado y la sociedad con bajas emisiones de carbono, pero esta reducción no debería centrarse exclusivamente en las emisiones de gases de efecto invernadero directamente ligadas a las producidas por sus operaciones, sino también a otros factores o elementos que contribuyen a deteriorar las condiciones ambientales. De lo anterior, se busca tratar aquellas alteraciones que no se encuentran relacionadas o ligadas con el desarrollo de las actividades extractivas. Ello conlleva a realizar estudios científicos multidisciplinarios y realmente participativos –que logren involucrar a todas las partes interesadas– sobre las distintas causas y efectos del cambio climático, en particular sobre la región andina, donde por ejemplo, se ubican importantes glaciares y nevados, y donde también muchas empresas multinacionales desarrollan actividades. En la actualidad varias compañías han concentrado sus acciones en asegurar la disponibilidad del recurso hídrico (agua dulce) para ayudar a las comunidades vulnerables a adaptarse a las consecuencias del cambio climático (son los casos de compañías como Buenaventura, Cerro Verde, Barrick, entre otras). Pero esta responsabilidad, asumida particularmente en el ámbito de su área de influencia, podría potenciarse aún más si las empresas contaran con los incentivos adecuados para incidir de manera más directa y efectiva sobre el desarrollo socioeconómico sostenible de las comunidades de su entorno y, a la vez, puedan contribuir más eficazmente en la tarea de controlar los efectos del cambio climático.
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52 Edición Semanal “El 97% de lo que tiene importancia en una organización no se puede medir. El resultado de los medios convencionales es manipulación sin verdadera comprensión” (E. Deming). Definir un costo (costear) es el intento de expresar en guarismos el resultado de sucesos complejos ocurridos en una multiplicidad tetradimensional espacio-tiempo. Es decir, cualquier expresión que no esté referida a esa multiplicidad carecerá de sentido. Pero el concepto costo debe tener sentido, debe ser un resultado, aunque muchas veces no sea posible expresarlo con guarismos. La información contable sobre costos es la clásica lista de lavandería, no alcanza la categoría de resultado. La conversión de cifras en resultados es una de las principales tareas del análisis empresarial, es una principal responsabilidad de los que hacen las cosas (los ejecutivos) sin importar posición jerárquica ni especialidad académica. Obviamente, es la obligación sine qua non de los gerentes. La estructura espacio-temporal, el ámbito donde actúa la estrategia que denominaremos espacio-tiempo empresaPor: Aarón Morales, profesor principal de la Facultad de Ingeniería Geológica, Minera y Metalúrgica de la Universidad Nacional de Ingeniería y consultor de Gerencia. Los costos en el espacio-tiempo empresarial Opinión
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54 Edición Semanal rial, se compone de tres referencias de espacio y una de tiempo; dos de espacio interno y una de espacio externo; las dos espaciales internas: operacional y estructural (Apéndice A). Una estructura espacio-tiempo empresarial completa muestra una versión restringida y una ampliada. En la versión restringida los acontecimientos se sitúan en el interior de la empresa en sus estamentos operativo y estructural (Apéndice A). La referencia operativa es la residencia del cómo hacer, se refiere al movimiento corriente, al día-día, al hecho diferencial; gira principalmente alrededor de lo que se ha dado en llamar eficiencia. En su versión pura solo representa un punto aislado en el espacio por lo que no tiene mayor trascendencia, es monodimensional, pero es casi el único enfoque utilizado en las empresas de la sociedad peruana, especialmente en las mineras. Las definiciones de productividad y eficiencia en la empresa peruana son monodimensionales. Para que puedan ser de alguna utilidad tienen que llevarse a la dimensión externa y al tiempo. Tomar decisiones bajo conceptos monodimensionales lleva a error. El estamento estructural es el andamiaje –real y virtual– que sostiene el teatro de las operaciones. En el idioma financiero estaría representado por las inversiones en ∆1 más los llamados activos no corrientes (tangibles e intangibles, [∆+B], ver apéndice) y serían la expresión financiera de la estrategia, una respuesta restringida al qué ser. 1 ∆, la diferencia entre activos y pasivos corrientes. Debitar E y acreditar C, como una cuenta diferida pasiva (Apéndice A). Dr Cr E x C X
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56 Edición Semanal La medición de un fenómeno, en este caso los costos, bajo esas dos referencias –operacional y estructural– es bidimensional, obviamente incompleta (restringida). Es incompleta porque le estarán faltando dos referencias para redondear el sentido del ente social. La perspectiva bidimensional, en este caso, sería solo una referencia interna y la empresa tiene que estar enganchada en la sociedad para que se justifique, para que exista. Así, a la versión restringida al ubicarla en el punto final de una imaginaria “curva de valor” le estará confiriendo la singularidad de externa. Todo hecho referido a la entidad empresa, en este caso el costo, es externo, más allá de lo que pudiera revelar la clásica lista de lavandería. Costos de perforación y voladura: explosivos, personal, aceros, y otros, es la clásica lista de lavandería. Costo es una entidad externa. En resumen, el esfuerzo interno –bidimensional– recién adquiere trascendencia cuando se le ubica fuera de la empresa, cuando se le añade el indispensable enfoque externo. Hasta aquí: “Costo es el resultado de transacciones realizadas en un espacio tridimensional, en el extremo de una hipotética curva de valor. Es una entidad externa”. La dimensión temporal El concepto recién se completa cuando el enfoque tridimensional se sitúa en el tiempo, ya que se relaciona con una entidad de duración indefinida (en nuestro caso la empresa) por lo que necesariamente sus actos deberán estar contenidos en esa cuarta referencia que le confiere Apéndice A Diagrama de Posición
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58 Edición Semanal Lea el artículo completo en: https://t.ly/yG-Z un sentido de permanencia, de futuro. Los resultados son útiles solo si se mantienen en el tiempo. La inclusión de la dimensión temporal cierra un círculo que permite: -La eliminación de “resultados” engañosos debido a eventos coyunturales: por ejemplo, entender que un eventual precio menor de un insumo no significará necesariamente menores costos para el producto. Qué sucedería con el valor de los inventarios si se recibiera –por una sola vez– el principal insumo de producción gratuitamente ¿Se reduciría el valor promedio del inventario? ¿Permanecería tal cual? -La eliminación de prácticas contables maquilladoras: manipular la depreciación, el valor de los inventarios y otros discrecionales para acomodar resultados a gusto del cliente (contabilidad creativa). ¿Qué se pretende cuando se difiere un cargo contable para el siguiente trimestre por un equipo que ya se ha estado utilizando? ¿Si diferimos el cargo estaremos reduciendo costos? ¿Cómo se contabilizaría el evento con un enfoque tetradimensional? -La eliminación de lo que ya cumplió su ciclo, que impide seguir invirtiendo en los productos del pasado. ¿Por qué Volkswagen abandonó la fabricación del escarabajo si todavía era rentable? ¿Por qué Intel abandonó la fabricación de memorias? ¿Por qué Apple abandonó la Mac? -La utilización de recursos –especialmente humanos– en las inciertas y riesgosas actividades de futuro, que permitan la duración indefinida de la empresa: el esfuerzo de la compañía japonesa Hitachi que pasó de ser empresa minera a industrial y comercial, y a situarse en el sector tecnológico, por ejemplo.
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60 Edición Semanal Yahle una empresa de clase mundial Reconocida como una de las principales empresas peruanas proveedora de piezas de desgaste, Industrial Yale del Perú tuvo una destacada participación en PERUMIN 35 Convención Minera, en la que compartieron experiencias, se plantearon nuevos retos y renovaron su compromiso de seguir adelante. “Agradecemos a nuestros amigos y clientes que nos visitaron en el stand y acompañaron en nuestro cóctel, en el cual dimos a conocer nuestro modelo operativo y compartimos experiencias. Gracias por apostar por nosotros en nuestro camino a llegar a ser de Industrial Yale del Perú, una empresa peruana de clase mundial”, declaró su Gerente General. Cabe destacar que Yahle inició sus operaciones hace 14 años con una visión definida lo que llevó al Ing. Nilo Martínez Vargas a formar un equipo que tuviera su mismo pensamiento, entender dónde se encontraban y la dirección a seguir. Estuvo presente en PERUMIN Proveedores Compartieron modelo operativo y experiencias.
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62 Edición Semanal Con ocasión del trigésimo aniversario de Andex, dialogamos con el presidente Ejecutivo de la empresa, Jesús Cardozo, quien destaca las soluciones integrales y sostenibles que ofrecen para el control de la erosión, manejo y gestión del agua, y mejoramiento de los suelos en el sector minero e infraestructura. ¿Cuál es la propuesta de valor que Andex ha venido ofertando en estos 30 años? Fundamentalmente ha consistido en incorporar la bioingeniería de suelos e ingeniería con geosintéticos, como tecnologías de punta, a la ingeniería regional y local, así como al conocimiento empírico de las comunidades cercanas a los proyectos, para lograr una solución ambientalmente amigable. ¿Cuál es el balance de estos 30 años de la marca? El balance, en principio, es positivo. Hemos logrado el reconocimiento y confianza de los usuarios y clientes con los cuales hemos trabajado. Ha sido una época de muchos cambios, y el más importante ha sido formar 3 o 4 Andex: 30 años de soluciones integrales y sostenibles para la minería e infraestructura Servicio diferenciado Bioingeniería de suelos e ingeniería con geosintéticos.
63 AÑO 3 - Nº 128 / OCTUBRE 2022 generaciones de profesionales con excelente nivel, para el servicio de nuestra región; y nuestra mejor retribución a ello es su gratitud. Actualmente, los usuarios ya perciben la diferenciación de la calidad de una solución y el servicio de ingeniería que acompaña a cada una de las soluciones que ofertamos. ¿Qué logros de Andex han sido importantes en este último año? Creo que el más importante ha sido consolidar nuestro equipo y sus respectivas familias, sin mayores problemas de salud y manteniendo su nivel económico con remuneraciones dignas, gracias al propio esfuerzo de todos y cada uno de ellos, lo que nos ha permitido consolidarnos pese a esta crisis. Hemos logrado también nuevos acuerdos estratégicos en áreas totalmente novedosas, lo que nos permite reconfirmar nuestro liderazgo en el mercado, dado que nos mantuvimos vigentes mediante el trabajo remoto. ¿Cuál es su pronóstico para el siguiente año en la industria de los geosintéticos? Va a darse un proceso de aprendizaje del uso correcto de las diferentes soluciones que se ofertan en el mercado, es interesante ver como algunos clientes montan sus propios laboratorios o tercerizan los ensayos, para definir cuáles serán sus mejores “socios proveedores”; nosotros siempre intentaremos estar en esas ligas. Igualmente, nos encontramos en el proceso de transformación digital focalizada, nuevamente, en servir mejor a nuestros clientes. Jesús Cardozo.
64 Edición Semanal Durante su presentación en PERUMIN 35, Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú compartió detalles sobre el futuro de la industria minera desde los requerimientos de maquinaria. Actualmente, la compañía conversa con sus clientes para introducir camiones autónomos al Perú, y trabajan desde las fábricas de Komatsu y Cummins en el desarrollo de tecnologías limpias para las operaciones mineras. Por esta razón, la empresa se aboca en tres iniciativas estratégicas: digitalización, para transformar la información y que esté disponible; sostenibilidad, con el fin de aprovechar la tecnología enfocada en la conservación y optimización de operaciones y recursos, y automatización, que consiste en optimizar la ejecución para maximizar la seguridad y eficiencia, que reduzca los errores humanos. Estos temas fueron abordados en la conferencia: “Iniciativas estratégicas de Komatsu en torno a la autonomía y la minería cero emisiones”, realizada por el Automation Director de Komatsu Holding South América, Rodrigo Cuadra. Por su parte, el CEO de Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú, Tomás Martínez sostuvo que la empresa constantemente amplía sus productos para ofrecer soluciones que se ajusten a las necesidades de la industria minera y los retos del sector. Komatsu aporta a la minería con digitalización, automatización y compromiso con el medio ambiente Hizo presentación en PERUMIN Lea la nota completa en: https://t.ly/VmhE Tuvo una exitosa participación.
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