MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / MARZO 2023 / EDICIÓN 546 70 Por otro lado, y como parte de los objetivos del modelo de valor compartido, está el uso y desarrollo del factor humano como principal recurso, por lo que el personal de las zonas de influencia directa como Chugur, El Tingo, Hualgayoc y Bambamarca, entre otros, ha ido incrementando a medida que las empresas han evolucionado en su crecimiento. La Tabla 2 muestra el porcentaje actual (2021) en que este personal viene siendo contratado en las principales empresas locales. En 2021, la empresa El Imperio llegó a contratar 294 personas, de las cuales 89 fueron de las zonas de influencia directa, lo cual representa un 30% del total del personal. La empresa J&R Chugur llegó a contratar 96 trabajadores, de los cuales 38 fueron de la zona de influencia directa, representando el 40% del total. Asimismo, el consorcio Tiwinza llegó a contratar a 79 personas, de las cuales 45 fueron de la zona de influencia directa, número que representa el 36% del personal total. Como se puede apreciar, la evolución de estas empresas ha generado una contratación de mano de obra local, calificada y no calificada, de hasta un 40% del total de los recursos necesarios para la ejecución de sus proyectos. Conclusiones 1. Compañía Minera Coimolache tiene un compromiso muy grande con todos sus grupos de interés, por lo que el modelo que ha desarrollado para la creación de valor compartido con las comunidades locales permite que estas sean parte de la cadena productiva del negocio y convertirse en socios estratégicos de la compañía. 2. Se ha contribuido sustancialmente para que parte de las empresas de la comunidad de Chugur, se conviertan en socios estratégicos importantes de la compañía y estas a la vez, evolucionen en su modelo de negocio hasta convertirse en contratistas mineras especializadas y también trabajando con sector estatal. 3. Se evidencia el desarrollo de las tres empresas locales con mejor desempeño: a. La empresa Imperio inició realizando proyectos por US$ 170K en 2013, para terminar ejecutando obras por US$ 3 MM a US$ 4 MM en promedio entre el 2015 y la actualidad. b. La empresa J&R Chugur inició realizando proyectos por US$ 15K en 2014, para desde 2016 a la actualidad ejecutar obras de entre US$ 2 MM y US$ 3 MM. c. El consorcio Tiwinza inició en 2017 ejecutando un proyecto de US$ 2MM y en 2021 realizó el transporte de material del minado, lo cual se llegó a valorizar en más de US$ 11 MM. 4. Compañía Minera Coimolache ha contribuido con el soporte técnico de las empresas locales, brindando asesoría en temas de supervisión, control de calidad y control de proyectos, con la finalidad de gestionar eficientemente el desarrollo de las labores. Recomendaciones Se recomienda que las distintas compañías mineras, puedan adoptar estas estrategias y buenas prácticas en sus proyectos de construcción, permitiendo a las empresas de la comunidad implementar este tipo de modelos de negocio sostenibles para su crecimiento y desarrollo hasta convertirlas en socias estratégicas de sus compañías y expandirse a otros rubros no mineros. Agradecimientos Un agradecimiento especial a Compañía Minera Coimolache por la oportunidad de hacernos parte de su equipo de trabajo, permitiendo nuestro crecimiento personal y profesional. Bibliografía Porter, M., y Kramer, M. 2011. La creación de valor compartido. Harvard Business Review, América Latina. https://www.iarse.org/uploads/Shared%20 Value%20in%20Spanish.pdf
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