MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / OCTUBRE 2023 / EDICIÓN 553 130 ción superior para implementar programas de capacitación, como: Adelante, para fortalecer habilidades para la empleabilidad a través del “Pasaporte al éxito”, “Descubre tu vocación” y Especialización en Mantenimiento Preventivo de Maquinaria Pesada (con la participación de empresa Ferreyros), y para revisar la currícula de las carreras ofertadas. Gracias a este trabajo colaborativo, el Instituto José Carlos Mariátegui logró su licenciamiento y está en camino de conseguir la acreditación de excelencia. c) Empresas contratistas de Quellaveco: asumieron el compromiso de contratación de mano de obra local, en no menos del 80% para el caso de mano de obra no calificada. Además, se trabajó programas de capacitación y entrenamiento para los jóvenes de las comunidades vecinas, como parte de su plan de gestión social, como contratistas de Anglo American. d) Fundación Anglo American, Banco Interamericano de Desarrollo: el Programa Moquegua Emerge, implementó estrategias para la intermediación laboral a través de un componente de empleabilidad juvenil, a la fecha se cuenta con 588 beneficiarios, 361 graduados y 190 alcanzaron un empleo. El principal desafío del programa en general fue mejorar las condiciones de empleabilidad de los moqueguanos para una inserción laboral exitosa. Conclusiones A continuación, tras la presentación y análisis de resultados, se presentan las conclusiones de la aplicación de este tipo de programa en una empresa: 1. Formación de profesionales y personal altamente capacitado, a la medida de la demanda: al realizar el diagnóstico del ecosistema laboral se identificó las carreras técnicas altamente demandadas en la región de Moquegua. En base a los estudios realizados por Ministerio de educación e Innova PUC, los rubros de la dinámica económica macrorregional apuntan mayoritariamente a las carreras técnicas en mantenimiento de maquinaria, metal mecánica, construcción civil, técnico en contabilidad, en electricidad y mecánica. Por ello, se implementó el programa brindando capacitaciones técnicas para acortar este tipo de brechas formando profesionales altamente capacitados para favorecer su inserción laboral. 2. Generación de valor compartido: el programa ha sido planteado con un enfoque estratégico dentro de la organización. Lo que se busca es generar de manera anticipada un valor adicional no solo para la empresa sino también para la comunidad. Esto se puede lograr a través de una nueva era de innovación, en donde se transforme el tradicional flujo de educación a través de capacitaciones y se proponga una nueva alternativa que permita que haya, en el camino, un cambio. Así, el programa que se ejecuta permite que los jóvenes obtengan experiencia laboral. Por lo antes expuesto, esta es una ventaja competitiva clave. Además, hay una relación win to win, pues la empresa cierra la brecha actual de personal local calificado que podrá ser contratado por la compañía y, por su parte, la comunidad contará cada vez con más jóvenes con aptitudes y cualidades importantes de empleabilidad que les permitirá abrirse a nuevas oportunidades laborales, generando un impacto en la calidad de vida de sus familias. 3. Buena imagen y reputación ante la sociedad: al desarrollar el proyecto, se demuestra objetivamente el compromiso de la empresa con el desarrollo de la comunidad. La educación y fortalecimiento de capacidades para que sean más empleables es uno de los elementos fundamentales para la mejora de las condiciones de vida. El brindar las herramientas formativas a los jóvenes, permite que ellos puedan aspirar a otras opciones laborales. Esto también demuestra el interés de la compañía en no solo obtener para sí misma mano de obra calificada. Además, gracias a la metodología se asegura empleo luego de la formación, lo que resulta muy importante en la empleabilidad de los jóvenes. Obtener un puesto de trabajo puede resultar complicado, sin experiencia y más aún en el sector minero, por lo que esta iniciativa demuestra el sentido de responsabilidad de la empresa con el desarrollo de la población de su área de influencia directa y puede ser replicado por otras compañías con los mismos fines. Moquegua es el tercer departamento de menor extensión y es el quinto menos densamente poblado del Perú. Bibliografía Equipo empleT. 2021. Diagnóstico de empleabilidad juvenil en la región Moquegua. Chile, 1-74. Instituto Nacional de Estadística e Informática. 2018. Encuesta Nacional de Hogares. Instituto Nacional de Estadística e Informática. 2020. Comportamiento de los indicadores de mercado laboral a nivel Nacional. https://www.inei.gob. pe/media/MenuRecursivo/pulicaciones_digitales/Est/ Lib1851/moquegua.htm Instituto Nacional de Estadística e Informática. 207 -2017, Indicadores de empleo e ingresos por departamento. https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib1537/libro.pdf Instituto Nacional de Estadística e Informática. 2018, Población Económicamente activa
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