MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / NOVIEMBRE 2023 / EDICIÓN 554 41 inversionistas adecuados para superar las limitaciones presupuestarias con el fin de llevar a cabo esas actividades de exploración en diferentes regiones del mundo. También deberían determinarse los riesgos y amenazas que podrían dar a la empresa una mala reputación, por ejemplo, los conflictos que surgen con los pueblos indígenas en las zonas mineras. Es preciso obligar a la organización a prosperar en términos de tecnologías digitales y considerarlas la principal prioridad. Esto se puede lograr adoptando una mentalidad positiva orientada a romper los silos e impulsar el concepto de "una mina y un equipo", así como una actitud clara hacia una excelente administración. Se alienta a los directivos a que se comprometan con el desarrollo continuo del sector minero maximizando el valor para los accionistas, aprovechando las altas tecnologías, motivando a la fuerza de trabajo minera y garantizando la salud y la seguridad de las personas. Promover los conceptos de minería verde y facilitar las conversaciones con propósito son otras consideraciones clave. Modelos de negocios Los modelos de negocios son lo suficientemente flexibles para entender los cambios en el mercado, y otros aspectos de comportamiento y organización de la minería. No es necesario que una compañía minera reinvente la rueda, solo tiene que aportar perspectivas externas e internas al negocio. Los líderes de las empresas deben aprovechar continuamente el conocimiento de los modelos de negocio óptimos que ya existen en el sector y adaptarlos a su situación actual, y comprender cómo las principales compañías están haciendo las cosas de manera diferente. Deben considerar las oportunidades de subcontratación para algunos de los problemas com-
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