MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / NOVIEMBRE 2023 / EDICIÓN 554 44 ambiente perderán la oportunidad de convertirse en actores mineros exitosos. Las centrales eléctricas que funcionan con gas natural deben ser utilizadas como futura fuente de energía. Las compañías mineras deberían minimizar la emisión de CO2 y otros gases tóxicos a la atmósfera, y esforzarse por lograr cero emisiones de carbono en el futuro. Los líderes deben construir activamente comunidades mineras que no solo proporcionen puestos de trabajo a los pueblos indígenas en los sitios mineros, sino que también desarrollen su infraestructura, como escuelas, hospitales y, si es posible, el turismo. Una compañía minera con visión de futuro debería trabajar con los gobiernos para definir políticas y regulaciones orientadas a la minería ecológica y mejorar las prácticas sostenibles para garantizar la disponibilidad de recursos minerales para su uso futuro. Conversación con propósito La comunicación efectiva debería aumentar la productividad en el negocio minero. La colaboración entre departamentos y/o a nivel individual es clave para mejorar la productividad. Imagine una compañía minera con varios equipos como el de Finanzas, el de Tajo abierto, el de Minería subterránea y el de Refinería. Son muchas las partes interesadas que participan en cada etapa del proceso de toma de decisiones. Los equipos de Finanzas envían sus necesidades presupuestarias a los planificadores de minas a tajo abierto. En base a ello, se programan las tareas mineras. Luego se envía a los planificadores de minas subterráneas para que lleven a cabo sus tareas de planificación y programación de la mina. Finalmente, se remite al equipo de refinería para hacer la programación correspondiente. Se necesita una gran cantidad de tiempo para tomar la decisión final. En algunas compañías puede tomar más de seis meses para que el proceso de planificación sea completado. Esto supone un gran problema para la productividad. Figura 8. Componentes del ADN de una conversación con propósito. Es por ello, que existe una valiosa oportunidad de reconfigurar la organización para que brinde instrucciones correctas, y haga que el modelo de personas, procesos y sistemas sea simple y sencillo de ejecutar. Con un alineamiento, coordinación y ejecución adecuados, esto podría hacerse con rapidez. Algunas empresas mineras ya tienen la capacidad interna para producir una "planificación integrada". Esto también ayuda a evitar la mentalidad de silo en el sector minero. Otro aspecto importante es interactuar con los contratistas con frecuencia, para que estén en sintonía con las medidas que se toman para mejorar la productividad. Conclusión y próximos pasos Si el ADN de la minería no es adecuado para una organización, entonces la compañía minera perderá la oportunidad de preparar sus minas para el futuro. Es importante recordar que la tecnología cambia, los empleados cambian, y el liderazgo también. Lo que importa para la minería sostenible es la ejecución estratégica, que es el átomo en el ADN minero. Servirá de apoyo al negocio minero durante la vida útil de las minas. Quien esté involucrado en el liderazgo debe tener el coraje de ejecutar los mandatos con frecuencia y a tiempo de forma ágil. Eventualmente necesitamos un liderazgo visionario impulsado por la ejecución para fortalecer el sector minero.
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