MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / ENERO 2024 / EDICIÓN 556 25 de estrategia tecnológica y (xii) Evaluación de madurez del Roadmap. i) Descripción general de la hoja de ruta El primer elemento consiste en definir el alcance global de la hoja de ruta. Y, para ello, se deben realizar tres preguntas: ¿Dónde estamos hoy? ¿Cuál es el objetivo? ¿Hacia dónde queremos ir? Es primordial redactar un enunciado que detalle cuál es el punto de partida y cuál es punto de llegada esperado. Y que, a su vez, incluya un panorama situacional del proceso, producto o servicio que desea mejorarse. ii) Construcción de la matriz DSM El segundo elemento se subdivide en dos etapas. La primera consiste en realizar una descomposición (Figura 2) del sistema a analizar, definiendo niveles, jerarquías y dependencias entre los diferentes elementos que conforman el sistema. La segunda, consiste propiamente en realizar la matriz DSM (Figura 3). Eppinger y Browning (2012), expertos en la aplicación de la DSM para gestionar sistemas complejos de ingeniería, definen esta matriz como una herramienta de modelado de redes que se utiliza para representar los elementos que componen un sistema y sus interacciones. En este paso, ATRA enfatiza la importancia de identificar otras hojas de ruta desarrolladas por la compañía, que involucran el proceso de estudio, esto debido a que pueden condicionar, viabilizar o interferir con la hoja de ruta a desarrollar. Pueden darse escenarios en los cuales un proyecto de I&D requiere del progreso de otra tecnología previo a ser ejecutado. Incluso pueden existir tecnologías competidoras (mutuamente excluyentes), lo que llevaría a la eventual eliminación de una de ellas. Como ejemplo, tenemos el uso de películas en las cámaras de fotografía, está quedó casi completamente relegada debido a los medios de almacenamiento digitales actuales. Esto demuestra que dos tecnologías mutuamente excluyentes que resuelven un mismo problema pueden coexistir, pero finalmente una primará por encima de la otra. iii) Modelo de hoja de ruta Dori, especialista en la aplicación del lenguaje OPM para describir sistemas complejos, define a la metodología Objeto-Proceso como un lenguaje y método para el modelado de sistemas, que integra dos aspectos importantes inherentes a cualquier sistema: su estructura y su comportamiento. La Figura 4 utiliza objetos y relaciones para poder representar cómo interactúan entre si los diferentes elementos que conforman un proceso. Realizar un adecuado OPM del proceso determina si el portafolio de I&D conseguirá impactar en los KPI operacionales. Este tipo de gráfico busca identificar las variables clave que serán Fuente: NASA Aerospace Techonology Roadmap. Figura 8. Roadmap tipo Gantt. Fuente: Technology roadmapping: facilitating collaborative research strategy. Figura 9. Roadmap ejecutivo estilo Cambridge.
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