MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / ENERO 2024 / EDICIÓN 556 41 Si bien no se calculó a detalle el impacto financiero de cada iniciativa, el estudio realizado previamente de cómo una molienda ineficiente afecta la recuperación de especies valiosas, permite hacer un cálculo aproximado a partir del 1.32% de recuperación de Ag en concentrado del Pb. Este porcentaje representa una ganancia adicional de aproximadamente 800,000 US$/ año. Asimismo, de la información brindada en la Figura 15, se estima que posterior a la instrumentación de medios de molienda, se puede generar un ahorro en consumo de acero de aproximadamente 75,000 US$/año. Estas cifras permitieron realizar la evaluación financiera de los diferentes proyectos y validar si los indicadores económicos VAN y TIR eran favorables considerando el costo de su ejecución. Para viabilizar la ejecución de los proyectos con TRL más bajo, se aplicaron mecanismos de innovación abierta, mediante la captación de fondos no reembolsables con enfoque en desarrollo tecnológico. Esto permitió disminuir en un 70% el costo de desarrollo de esas iniciativas y, a su vez, garantizar una mejor gestión del riesgo. Con respecto al porcentaje de avance del portafolio, actualmente, seis de los siete proyectos ya se encuentran en ejecución, cada uno con un porcentaje de avance diferente. Nexa Resources optó por la ejecución en paralelo de las diferentes iniciativas. Sin embargo, es importante mencionar que el primer proyecto que consistió en implementar un analizador de granulometría sincrónico fue el punto de partida y viabilizó el resto de las soluciones. Finalmente, uno de los puntos de atención al momento de ejecutar esta hoja de ruta, es que Fuente: desarrollo interno de Nexa Resources. Figura 35. Roadmap en formato línea de tiempo. su velocidad de ejecución está condicionada por los otros portafolios y programas que fueron identificados en la estructura de descomposición (Figura 21). Como ejemplo, si el programa de instrumentos de control tradicional no es ejecutado parcial o totalmente durante la ejecución de la hoja de ruta, existe una alta probabilidad de que los valores estimados mediante sensores virtuales tengan alta desviación, esto terminaría generando reprocesos y dilatando el tiempo de ejecución de las soluciones. Conclusiones 1. Ejecutar proyectos de I&D utilizando una hoja de ruta incrementa la tasa de éxito durante la fase de ejecución. 2. Descomponer cómo funciona el proceso de molienda mediante el lenguaje OPM, facilita identificar cuáles son la Figuras de Mérito que intervienen en el comportamiento de un molino. 3. Emplear el concepto de Figuras de Mérito permite identificar qué variables del proceso deben impactarse de forma directa para lograr la optimización. 4. Entender las ecuaciones o modelos que gobiernan el comportamiento de un proceso, permite identificar qué Figuras de Mérito están involucradas. Durante la formulación de un proyecto de I&D, esto posibilita identificar si es necesario la ejecución de un proyecto previo. 5. La optimización del proceso de molienda no solo requiere de instrumentar equipos, también es importante, el desarrollo de estrategias de control que permitan la manipulación de variables operativas para conseguir materializar el impacto del portafolio de I&D. 6. Incluir soluciones con un TRL más alto, disminuye el riesgo de fallo tecnológico y acelera la captación de valor para la compañía. Esta estrategia posibilita equilibrar el riesgo de soluciones con TRL más bajo.
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