MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / MARZO 2024 / EDICIÓN 558 65 go, la estructura organizacional y los métodos de gestión no han sufrido cambios sustanciales en los últimos 15 años. Por lo tanto, la demanda de proyectos ha superado la capacidad de atención, provocando actualmente un embalse de solicitudes de estudio, desarrollo de ingeniería, ejecución de obras y proyectos. La estructura organizacional actual es insuficiente en cantidad de personal, dado el volumen de proyectos que se tiene y es inadecuada ya que no tiene los perfiles profesionales necesarios para el desarrollo de los proyectos, por ello, los ingenieros de proyecto y diseño disputan sus actividades con otras funciones ejecutándolas de manera parcial e ineficiente. Para ello, en Southern Peru se busca la aplicación de un sistema de gestión exitoso donde la función mantenimiento sumado a la operación defina la producción en toda organización minera e industrial, y es parte fundamental para la generación de mayores utilidades, ya que ayuda a bajar los costos de operación mediante el incremento de los rendimientos. De acuerdo a los lineamientos de los sistemas comunes de maximización de activos se debe trabajar bajo la perspectiva de la Gestión Integral del Mantenimiento y, para ello, el modelo presenta seis objetivos principales, que se deben maximizar: Disponibilidad, Confiabilidad, Mantenibilidad, Seguridad; incrementar: Productividad y optimizar: Costos de Operación y de Capital, para ello es necesario tomar decisiones, pero dentro de un entorno de Calidad de la Gestión, es decir en función de: Estrategias de mantenimiento, Procesos de planeación, Procedimientos de control e Indicadores de gestión. Los desafíos cambian para las empresas en un mundo que evoluciona constantemente, y las herramientas también, para ello, es necesario un herramienta integradora, útil y necesaria, el Sigpro para que así se puedan manejar y gestionar los proyectos, administrando recursos, logrando los objetivos y generando competitividad. Formulación del problema Interrogante principal ¿Cómo a través de la implementación del Sistema Integral de Gestión de Proyectos (Sigpro) se logra la optimización del desarrollo de proyectos Capex objetivo principal y estratégico del Modelo Ideal de Gestión de Activos en la Gran Minería? Interrogantes secundarias ¿En qué medida se agiliza la atención de proyectos bajo el enfoque metodológico del PMI mediante la estandarización y optimización de procesos de Gestión de Proyectos en la SIP? ¿Cómo diseñar una estructura organizacional de tipo matricial, acorde a la gestión de proyectos donde se consideren los perfiles profesionales suficientes en cantidad y necesarios en funciones? ¿Cómo implementar un Sistema de Gestión de Proyectos que comprenda la implementación de procesos de administración y un sistema informático que abarque la gestión de proyectos y gestión documentaria? Justificación de la investigación En base a la problemática descrita anteriormente se establece la necesidad de fortalecer la estructura organizacional con la creación de puestos estratégicos y el replanteo de funciones específicas de cada puesto existente. Asimismo, la modernización de los procesos de gestión a través de la implementación de un Sistema Integral de Gestión de Proyectos que contemple la gestión integral de los procesos de Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre, Integrando la gestión del alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones estableciendo un sistema de comunicación en tiempo real con los interesados del proyecto. La investigación se realiza en base a la metodología de la Guía del Pmbok del Project Manangement Institute (PMI, 2008), la cual recopila
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