MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / MARZO 2024 / EDICIÓN 558 77 integral del estado del proyecto y su nivel del desempeño en sus diversos procesos. La administración del cambio, la maximización de la capacidad de recursos, las decisiones de inversión y el cumplimiento de objetivos, son gestionados y documentados en todo el proceso, proporcionando la visibilidad y transparencia que la gestión requiere. Los KPI en tiempo real por medio de un sistema de semáforos, orientan la inmediata intervención de los involucrados en los tópicos que puedan impactar al proyecto cumpliendo así las directrices de Gerencia. La interacción señalada se realiza a través de la interacción de sistemas inteligentes que procesan la información automáticamente y la suministran facilitando la toma de decisiones. Niveles de madurez Nivel 1 – Gestión intuitiva Es característico de organizaciones que no cuentan con procedimientos definidos, la gestión intuitiva, los errores son repetitivos y los casos de éxito están ausentes. Se requiere: Realizar un diagnóstico organizacional y operativo. Diseño de procedimientos y procesos de gestión. Puesta en marcha del plan de implementación de cambios a la organización y sistemas informáticos. Herramientas ofimáticas de gestión. Nivel 2 – Gestión de proyectos con estándares. La organización a través de un equipo de proyecto, ha identificado sus necesidades de gestión, el proyecto cuenta con trazabilidad desde que es una idea, cuenta con estimados para la aprobación de presupuestos, posteriormente se determina el costo, tiempo, calidad, seguridad y plan de procura para La construcción, en esta etapa ya se cuenta con métricas y estadísticas de gestión para seguimiento y control. Se requiere: Gestión de necesidades de la organización. Estandarización de procesos desde que el proyecto es una idea hasta la entrega al usuario. Recopilación estandarizada de información general para la toma de decisiones en el proyecto. Elaboración de estimados para aprobación de presupuestos. Determinación de parámetros de gestión, cosFigura 5. Indicadores de desempeño e indicador crítico por proyecto.
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