MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / MARZO 2024 / EDICIÓN 558 78 to, tiempo, calidad, seguridad y procura. Gestión de proyectos por un equipo especializado, generación de estadísticas. Herramientas ofimáticas de gestión, planeación y control documentario. Nivel 3 – Administración de programas La organización toma decisiones de inversión por programas, es gestionado por un PMO, realiza continuo seguimiento y control por medio de estadísticas y parámetros de gestión de estándares. Se requiere: Integración de métodos y técnicas de gestión. Determinación de programas de inversión. Determinación de programas de ejecución. Gestión por parámetros estándares de gestión. Formación de equipos PMO. Herramientas ofimáticas de gestión, planeación y control documentario. Nivel 4 – Administración de portafolios Organización con desempeño estándar de gestión, optimiza los recursos, gestiona el cambio, incremento de eficiencias en las decisiones de inversión, alto cumplimiento de metas y objetivos. Se requiere: Desarrollo de criterios de éxito y gestión de riesgo. Gestión por tableros de control para múltiples proyectos. Administración de la demanda y priorización de ejecución de proyectos. Equipo PMO en constante gestión. Seguimiento y control de parámetros de gestión, costo, tiempo, calidad, seguridad y procura. Comunicación en tiempo real con los interesados del proyecto. Herramientas ofimáticas de gestión, planeación y control documentario. Nivel 5 – Gestión de la estrategia y la visión Organización de alto desempeño orientada a la mejora continua, gestión de portafolios, programas y proyectos en función a la visión corporativa y directrices de Gerencia por medio de KPI de gestión, se cuenta con alta visibilidad de los proyectos.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTM0Mzk2