MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / MAYO 2024 / EDICIÓN 560 76 Cuando en 1972, la Cerro de Pasco Copper Corporation fue obligada a salir del Perú, uno de los mayores logros que podía exhibir era su División Médica de esencia corporativa, pues comprendía al Hospital General de Chúlec como matriz y establecimiento docente que incluía un Centro Médico en La Oroya para la consulta externa de los trabajadores y familiares y un Departamento de Medicina del Trabajo ubicado dentro de la fundición para velar por la salud ocupacional de los trabajadores de todas sus planillas. La División Médica estuvo integrada además de los hospitales de La Esperanza en el Cerro y los de las minas de Cobriza, Casapalca, Morococha, Yauricocha, San Cristóbal y Mahr Túnel, y por las postas sanitarias de Yaupi-Yuncán, Pampa Coris, Chumpe, Bellavista, Graton Túnel, Andaychagua, Pachacayo, Atocsaico y alguna otra que se escapa. De principio a fin, un enjambre de recursos médicosanitarios para la atención integral de la salud e higiene de sus 9,000 trabajadores, todos en payroll por cuanto en aquellos años no se concebía el trabajo tercerizado. Justo es decir que Centromin Perú continuó el mismo sistema de atención de salud para sus trabajadores hasta que fue desguazado al final de siglo. Esta concepción moderna de salud de la Cerro de Pasco Copper Corporation escribió la historia en cuanto a atención a enfermos ocupacionales y a accidentados mineros que, fehacientemente no tuvo parangón en la minería del centro, salvo que nos refiramos a la minería del sur peruano a partir de la década de los 60 con la presencia de la empresa minera americana Southern Copper Corporation, de cuyos hospitales inserto una corta referencia. Hospitales de Southern Copper Corporation La American Smelting and Refining Company (Asarco), empresa minera americana, en 1956 llega al sur peruano para explotar cobre e inicia operaciones con el nombre de Southern Copper Corporation (SPCC), naturalmente trae y aplica el mismo modelo americano de atención de Salud e Higiene para sus trabajadores que hasta hoy resiste. Tuvo, y tiene, el mismo éxito de la Cerro de Pasco Copper Corporation en el centro del Perú, esto aun cuando Southern pasó a pertenecer al Grupo México. Por cierto y no obstante que las minas del sur peruano donde opera SPCC no son motivo de estos apuntes, es válido referirnos a ella, pues es quizá la última empresa minera en mantener este tipo de atención de salud a sus trabajadores en estos tiempos cuando al modelo se le tilda de obsoleto, por decir lo menos. A finales del siglo XX, SPCC mantenía en operación tres hospitales mineros, uno en cada unidad de producción: Ilo, Cuajone y Toquepala (refinería y minas de open pit, respectivamente). Cada hospital con modernos sistemas de atención de salud, tanto curativa como preventivo promocional, incluyendo las especialidades de Salud Ocupacional y Pública, cuidando a toda su población tra6. Recién inaugurado Hospital de Toquepala de Southern PCC.
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