MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / JULIO 2024 / EDICIÓN 562 45 5. Enfoque de gestión de relaves basado en la gestión de riesgos: es fundamental para garantizar la seguridad, la integridad ambiental y la sostenibilidad de las operaciones mineras. Este enfoque implica la identificación, evaluación y mitigación sistemática de los riesgos asociados con la gestión de relaves a lo largo de todo su ciclo de vida. A continuación, se describen los aspectos clave de este enfoque: Identificación: evaluar exhaustivamente los posibles riesgos relacionados con la gestión de relaves, como riesgos geotécnicos, hidrológicos, químicos, ambientales, operacionales, sociales y de seguridad. Involucrar a expertos multidisciplinarios y utilizar técnicas de evaluación de riesgos reconocidas Evaluación de riesgos: determinar la aceptabilidad de los riesgos identificados en función de los criterios de riesgo establecidos por la empresa y las regulaciones aplicables. Definir niveles de riesgo tolerables e inaceptables, y establecer estrategias de gestión de riesgos acordes. Mitigación de riesgos: implementar medidas de control y mitigación para abordar los riesgos inaceptables o no deseados. Estas medidas pueden incluir diseños de ingeniería robustos, sistemas de monitoreo y alerta temprana, planes de emergencia y respuesta, capacitación del personal, entre otros. Considerar tanto controles preventivos como reactivos para minimizar la probabilidad y las consecuencias de los riesgos. 6. Gestión de calidad: la gestión de calidad a lo largo del ciclo de vida de la instalación de relaves es abarcada por dos pilares esenciales interrelacionados: el aseguramiento de la calidad (QA) y el control de calidad (QC). QA implica medidas proactivas para garantizar que la presa de relaves cumpla con los estándares de calidad predefinidos, desde la fase de diseño hasta el cierre y la post cierre, QA se centra en las actividades de inspección y verificación, identificación de no conformidades y en el caso de construcción, realizar el registro de esta y la revisión de los reportes generados por QC. En línea con lo anterior, QC complementa a QA al verificar y corregir deficiencias del trabajo realizado. Durante la construcción, operación y cierre, QC monitorea procesos, materiales e integridad estructural, por medio de pruebas de laboratorio en el caso de los materiales de construcción de la presa o en el caso del relave depositado. 7. Gestión del cambio: los cambios forman parte de la gestión, ya sean a través de cambios en el diseño, construcción, operación o cambios en la gobernanza, siempre están presentes y pueden representar un riesgo (debido a que no forman parte de la planificación inicial de la instalación de relaves). 8. Gestión de la conformidad: la gestión de conformidad durante el ciclo de vida del TSF Las Bambas es un requisito fundamental para asegurar que el Sistema de Gestión de Relaves Tabla 1. 14 Documentos de Gestión de Negocio para el Cumplimiento del OMV # Documentos de gestión de negocio de la presa de relaves (TSF) 1 Tailings Dam Daily Report – TARP 2 Geotechnical KPIs Report – Estamin 3 Tailings Dam Inspection - Osinergmin Weekly Report 4 TSF - Bathymetry Report 5 TSF - Tri - Weekly Inspection Check List 6 TSF - Daily Inspection Check List 7 TSF - Non Routine Inspection 8 ANA – Monthly Report 9 Fresh Water Supply Report – Estamin 10 Las Bambas SHEC – Reporting Workbook 11 Reporte mensual de KPIs AyR 12 Reporte trimestral de monitoreo geotécnico de presa de relaves 13 Reporte diario – Waste Control para TSF 14 Reporte mensual de calidad de agua
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