MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / JULIO 2024 / EDICIÓN 562 46 funcione de acuerdo con los indicadores de desempeño y las bases de diseño, pues permite establecer los lineamientos para registrar, investigar las causas y comunicar la No Conformidad con el fin de implementar las medidas correctivas y prevenir su recurrencia, así como, registrar las no conformidades como parte de la mejora continua del SGR. 9. Gestión de la información: la información debe recopilarse, organizarse y ser accesible a lo largo del ciclo de vida de la presa de relaves. Una gestión sólida de la información garantiza la transparencia, la seguridad y la comunicación eficaz en cada etapa del ciclo de vida. En la Tabla 1, se muestra los documentos mínimos de gestión de negocio para el cumplimiento del Manual de Operación, Mantenimiento y Vigilancia (OMV). 10.Gestión de la comunicación: una estrategia de gestión de comunicación bien definida abarca canales de comunicación internos, externos y corporativos. A nivel interno, una comunicación clara garantiza que todo el personal comprenda sus funciones y responsabilidades en el marco de la gestión de relaves. Externamente, la comunicación transparente fomenta la confianza con las comunidades de interés. Finalmente, la comunicación corporativa asegura que todas las partes interesadas, incluidos los inversores y los organismos reguladores, estén informados sobre el desempeño del SGR y el cumplimiento de las mejores prácticas. 11.Respuesta a emergencias: el Plan de Preparación y Respuesta a Emergencias (PPRE) desempeña un papel crucial en garantizar la seguridad y la efectividad del SGR. En el contexto de la gestión de relaves, el PPRE se centra en respuestas rápidas y coordinadas a emergencias producto de una falla de la presa de relaves. Los elementos clave del PPRE incluyen sistemas de alerta temprana, planes de evacuación, estrategias de comunicación y colaboración con partes interesadas. Hacer (Do) 1. Manual de operación, mantenimiento y vigilancia: el responsable de la actualización del manual es el RTFE quien deberá coordinar con las áreas involucradas en la operación, mantenimiento y vigilancia para poder realizarlo, el TSF Las Bambas bajo ningún escenario puede operar sin un OMS, en caso se identifique durante el seguimiento, el RTFE deberá notificar inmediatamente al AE. Por otro lado, como parte del seguimiento de la implementación del OMS, el RTFE debe asegurar que el manual cuente con la firma de todos los involucrados, además deberá asegurar que el manual este al acceso del personal operativo, se debe contar con un manual en físico en las oficinas. La implementación del OMS son las evidencias generadas en temas de capacitaciones, operaciones, mantenimiento y vigilancia, el RTFE debe hacer el seguimiento a la generación de esta evidencia, en caso identifique que no se están realizando debe notificar inmediatamente al personal responsable de cada tarea. 2. Capacitaciones: el programa anual de capacitaciones deben estar evidenciado con acta de asistencia, registro y presentaciones, y certificados. El responsable de programar estas capacitaciones es el RTFE, quien debe realizar y buscar los recursos necesarios para que estas se den de acuerdo con lo establecido en el programa. En caso no se cuente con los recursos necesarios deberá notificar al AE. 3. Operación: El RTFE como responsable de la implementación del OMS debe asegurar que los reportes diarios de operación sean generados, los cuales debe estar debidamente firmados y deben contener la información mínima necesaria de la operación en el día. 4. Mantenimiento: el RTFE como responsable de la implementación del OMS debe asegurar que se cumpla con el programa de mantenimiento preventivo ya establecido y también con los mantenimientos correctivos, no es ad-
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