REVISTA MINERÍA 576 | EDICIÓN SEPTIEMBRE 2025

MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero EDICIÓN 576 / SEPTIEMBRE 2025 76 6. Constant communication: Maintain constant communication with the local entrepreneurs and contractors involved. Share progress, provide feedback, and acknowledge achievements. Keep everyone informed about the tangible benefits obtained through the initiative. 7. Evaluation and continuous improvement: Conduct periodic evaluations to measure the progress and impact of the initiative. Identify areas for improvement and take corrective actions. Learn from mistakes and adapt the strategy as necessary to ensure successful and sustainable adoption. Conclusions 1. This document focuses on the digital evolution we seek to foster with local entrepreneurs and contractors, aiming to close technological gaps reflected in limited digital knowledge and skills. 2. In light of this reality, it is essential to propose solution alternatives, such as introducing digital tools (Crecemos Juntos) as part of a development program like the one led by the General Services team, which seeks to enhance the competitiveness of local entrepreneurs. 3. Moreover, accelerating the development of digital skills, particularly among the younger generations, is as important as learning to read and write. 4. Finally, since “digital evolution” is part of our DNA and guided by our purpose of “improving lives by transforming minerals into well-being,” we expect the Crecemos Juntos platform to become an enabler that allows for full control of the process between Minsur, contractors, and local entrepreneurs, ensuring an adequate level of service, reducing digital gaps, and fostering integral growth. Acknowledgments To the teams of External General Services, Social Management, Digital Transformation, IT Systems, and Legal for their support in making this initiative a success. References Donner, Jonathan. 2008. Research approaches to mobile use in the developing world: A review of the literature. In The Information Society, 24(3): 140-159. Available at: <https://doi. org/10.1080/01972240802019970> Instituto de Estudios Peruanos. 2020. Digitalización y Desarrollo Rural: ¿Hasta qué punto van de la mano? Available at: http://repositorio.iep.org.pe/handle/IEP/9 Porter, M. & Kramer, M. 2021. Creating Shared Value. Conclusiones 1. En este documento, que se centra en la evolución digital que queremos realizar con los emprendedores locales y contratistas, buscamos acortar brechas tecnológicas que se expresan en el escaso conocimiento y habilidades digitales. 2. Frente a esta realidad, es fundamental plantear alternativas de solución como empezar a contar con herramientas digitales (Crecemos Juntos) que sean parte de un programa de desarrollo como el que viene realizando el equipo de Servicios Generales, que busca mejorar la competitividad de los emprendedores locales. 3. Por otro lado, acelerar el desarrollo de habilidades digitales poniendo foco en las nuevas generaciones es tan importante como saber leer y escribir. 4. Finalmente, como la “evolución digital” es parte de nuestro ADN y guiados por nuestro propósito: “Mejorar la vida transformando minerales en bienestar”, esperamos que la plataforma Crecemos Juntos se convierta en un habilitador que permita controlar todo el proceso entre Minsur, contratista y emprendedor local, para asegurar un adecuado nivel de servicio, reducción de brechas digitales y crecimiento integral. Agradecimientos Equipo de Servicios Generales Externos, Gestión Social, Transformación Digital, Sistemas y Legal, por su soporte para que esta iniciativa sea un éxito. Bibliografía Donner, Jonathan. 2008. “Research approaches to mobile use in the developing world: A review of the literature”. En The Information Society, 24(3): 140-159. Disponible en: <https://doi.org/10.1080/01972240802019970> Instituto de Estudios Peruanos. 2020. “Digitalización y Desarrollo Rural: ¿Hasta qué punto van de la mano? Disponible en: http://repositorio.iep.org.pe/handle/ IEP/9 Porter y Kramer. 2021. “La creación de valor compartido”. Tabla 4. Ratio de Impago por Contratista Table 4. Default Rate by Contractor Contratista Ratio Contratista 1 0.0% Contratista 2 4.6% Contratista 3 23.3% Contratista 4 19.6% Promedio Total 11.87%

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