MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero EDICIÓN 576 / SEPTIEMBRE 2025 87 tigar los riesgos sociales relacionados con el cierre de sus operaciones. Debemos considerar que la base de conocimientos, capacidades y recursos disponibles durante la vida en operación de una mina, no son adecuados para las fases de cierre y poscierre. El cierre presenta desafíos únicos en términos de impactos y riesgos sociales, y requiere de conocimiento, capacidades y recursos especializados para llevar a cabo exitosamente un proceso tan profundo como lo es el cierre de mina. En Chile existen pocas empresas mineras que han cerrado faenas, sin embargo, toda operación actualmente activa, además de los proyectos en desarrollo, deben contar con un plan de cierre aprobado. Pocas compañías han elaborado estándares propios para abordar explícitamente los desafíos sociales que se generan durante el cierre: la transición social, los nuevos usos de tierras y los impactos sociales relacionados con los impactos ambientales. Debido a que la normativa actual no aborda el impacto social del cierre en las comunidades, limita el despliegue de mecanismos de parte de las empresas para mitigar los nuevos riesgos asociados al cierre de minas. they limit the ability of companies to deploy mechanisms to mitigate the new risks associated with mine closure. Currently, many aspects of territorial development related to mining, used as evidence of the industry's ability to share long-term benefits and contribute to “sustainable development” processes, are in fact highly contingent on the continuous operation of the mine. Efforts to fully understand the implications and expectations for the future of impacted communities have been limited. It is imperative to work in advance to resolve essential issues for community well-being in post-mining scenarios. This involves devoting efforts to designing strategies that avoid or limit the economic dependence of communities, working to develop the skills needed to strengthen communities' capacities for a successful post-mining transition, and collaboratively planning actions aimed at revaluing the territory from the perspective and interests of the affected communities. The identification of social impacts at closure cannot be an afterthought. Companies must demonstrate, in concrete terms, the delivery of positive benefits and sustainability for local communities after their withdrawal from the territory. In closure contexts, any
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