22 Edición Semanal En ese contexto, Enami no puede seguir siendo pensada únicamente desde su rol histórico del Siglo XX (ver DFL N°153 de 1960). El debate de fondo es si la empresa ante los nuevos desafíos de la minería 2050 está llamada a: Apoyar activamente a todos los segmentos de la minería artesanal, mediana minería y proveedores mineros, más allá del ámbito tradicional de la pequeña minería. Traccionar capacidades en proveedores mineros, innovación y servicios tecnológicos, como espacio privilegiado para pilotar proyectos y escalar a nivel industrial. Desempeñar un rol en etapas tempranas de exploración, donde el mercado presenta fallas evidentes. Abrirse a nuevos minerales, en un enfoque polimetálico, como el litio u otros críticos para la transición energética. Liderar proyectos de minería secundaria, reprocesamiento de relaves y economía circular. Asumir, si así se decide, un mandato explícito en fundición y refinación, como parte de una política industrial y estratégica. Ninguna de estas definiciones aparece resuelta en el proyecto de ley ni en el marco normativo vigente. Y sin ellas, es difícil evaluar con propiedad qué tipo de Enami necesita el país hacia las próximas décadas. Una reforma correcta en la forma y en los instrumentos Dicho con claridad, el proyecto acierta en el plano instrumental. La nueva composición del directorio, la incorporación del sistema de Alta Dirección Pública, la creación de comités especializados, la separación contable entre
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