26 Edición Semanal incursiones que hacían los sediciosos a los campamentos mineros buscaban ultimar a directivos e ingenieros. De ese periodo tenemos varios mártires de la minería que dejaron su vida y legado por esta importante actividad productiva. Felizmente en la década de los 90’ vino la claridad, el país se estabilizó y retornaron las inversiones mineras, no solo con capital fresco sino también trajeron nuevos conocimientos, tecnología y cultura organizacional; los profesionales peruanos rápidamente nos adaptamos a los cambios, así como a las nuevas normas ambientales con los PAMA y los EIA con procesos de participación ciudadana. También se establecieron nuevas normas de seguridad minera, con innovadoras herramientas de gestión y mejores prácticas, reduciendo progresivamente los accidentes mortales, aunque sigue siendo un reto permanente obtener cero daños a los trabajadores y la sociedad. Otro desafío que tuvimos que afrontar fue nuestro relacionamiento con las comunidades por el acceso a tierras, los impactos sociales y ambientales del pasado y cómo pasar del asistencialismo al desarrollo conjunto del territorio. Estos factores y los temores y expectativas de las comunidades crearon conflictos sociales: nuestra respuesta inicial fue reactiva, esta situación nos llevó a aprender a hacer gestión social con las comunidades del entorno y con una visión de desarrollo territorial con sostenibilidad; aprendiendo a escuchar y desarrollar capacidades de dialogo multiactor, buscando soluciones de mutuo beneficio, con una visión conjunta de desarrollo sostenible. Lea el artículo completo: http://t.ly/WDN_v
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