27 AÑO 7 - Nº 303 / MARZO 2026 Este escenario resulta especialmente preocupante en un año decisivo para el país, marcado por la proximidad de un nuevo proceso electoral. La desconfianza generalizada no solo debilita la institucionalidad democrática, sino que limita nuestra capacidad de construir consensos básicos para avanzar. Sin confianza, el diálogo se fragmenta, sin diálogo, la posibilidad de generar políticas sostenibles y de largo plazo se diluye. Aquí es donde la gestión social adquiere un rol central. La experiencia demuestra que ningún esfuerzo de desarrollo es viable si no se construye sobre relaciones de confianza y de escucha. La gestión social, entendida como un esquema de trabajo que articula a diversos actores en torno a objetivos compartidos, requiere cohesión. Y esa cohesión solo es posible cuando existe la convicción de que el bienestar de la sociedad es un propósito común. Sin confianza no hay cohesión, y sin cohesión no hay crecimiento posible. Pese a este diagnóstico complejo, el Perú cuenta con fortalezas claras. Tenemos talento, recursos y una capacidad probada de resiliencia e innovación social. La realidad también nos ha enseñado que cuando trabajamos de manera articulada, los resultados son mejores. Un ejemplo concreto es el mecanismo de Obras por Impuestos, que solo en 2025 permitió la adjudicación de 501 proyectos, con la participación de empresas de diversos rubros como el financiero, retail, minería, construcción, tecnología, servicios, energía, agroindustria, entre otros. Esta diversidad confirma que el desarrollo no es
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