38 Edición Semanal Lea el artículo completo: http://t.ly/ypOva gan a los ingenieros y la estrategia financiera a los administradores. En la era de la inteligencia artificial y la automatización, esa división es sinónimo de obsolescencia. El mercado peruano exige con urgencia entrenar a los cuadros directivos bajo un perfil híbrido: líderes con capacidades STEM (ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas) que posean una profunda visión de negocio. Se necesitan gerentes que entiendan tanto de estados financieros como de la infraestructura de datos que alimenta sus operaciones en las regiones. Sin esta visión integrada, los directorios seguirán aprobando inversiones millonarias en software que sus equipos no saben capitalizar, operando a ciegas en un entorno digital. Formación con impacto: una inversión que se paga sola Para que la capacitación de la Alta Gerencia sea realmente un motor de rentabilidad y no un gasto de recursos humanos, los programas de desarrollo ejecutivo deben regirse bajo un principio de retorno de inversión (ROI) inmediato. El entrenamiento de vanguardia ya no puede limitarse a estudiar casos teóricos internacionales en un aula. Hoy, la formación corporativa más efectiva es aquella que exige al ejecutivo desarrollar un proyecto de innovación con impacto financiero, diseñado específicamente para resolver un cuello de botella real en su propia empresa. Ya sea optimizando la ruta logística de un proveedor minero, automatizando la trazabilidad en una planta de manufactura o reduciendo mermas en la cadena de distribución, el rigor analítico adquirido debe traducirse en una consultoría interna.
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