MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero EDICIÓN 587 / AGOSTO 2026 50 Asimismo, la identificación de responsabilidades compartidas con actores del territorio ha reforzado la corresponsabilidad en la ejecución y, la posibilidad de revisar o canjear compromisos técnicamente inviables, ha aportado flexibilidad operativa sin comprometer la trazabilidad ni la legitimidad del proceso. 6. De manera complementaria, el monitoreo continuo basado en etapas de avance y reportes ha transformado la gestión de compromisos en un proceso proactivo, orientado a resultados y con capacidad de adaptación. La integración entre componentes técnicos, financieros y territoriales ha fortalecido la toma de decisiones, mejorado la asignación de recursos por territorio y ha promovido una cultura organizacional más colaborativa, superando prácticas fragmentadas del pasado. 7. Entre las recomendaciones, se plantea fortalecer el enfoque proactivo en la gestión de compromisos sociales mediante el desarrollo de un software especializado que automatice las herramientas del SIGCOS y funcione de manera interoperable, facilitando su integración con otras áreas de la empresa. Esta herramienta permitiría integrar los componentes técnicos, financieros y territoriales, mejorar la trazabilidad, optimizar la toma de decisiones con información en tiempo real y consolidar un proceso sistemático de monitoreo y evaluación. 8. Este desarrollo se encuentra en una fase preliminar y tiene como base la estandarización previamente alcanzada. Se recomienda continuar con su implementación progresiva con el fin de consolidar una solución escalable, centrada en el usuario y alineada con las necesidades operativas de Antamina, que favorezca una gestión más eficiente, coherente y colaborativa. 9. Asimismo, se sugiere profundizar en la generación de indicadores de impacto social, con el fin de evaluar los resultados más allá del cumplimiento físico o presupuestal. 10. Finalmente, se recomienda documentar y sistematizar la experiencia como modelo de gestión replicable para otras operaciones mineras, así como explorar su adaptación a esquemas multiactor que demanden trazabilidad, corresponsabilidad y transparencia en la gestión de compromisos sociales. Bibliografía Antofagasta Minerals. 2023. Reporte de Gestión Social. Editorial: Antofagasta Minerals. Bebbington, A., Humphreys Bebbington, D., Sauls, L. A., Rogan, J., & Agrawal, S. 2018. Resource extraction and infrastructure threaten forest cover and community rights. Proceedings of the National Academy of Sciences, 115(52), 13164–13173. Compañía Minera Antamina. (s.f). Estándar DC004: Gestión de Auditorías [Documento interno]. Compañía Minera Antamina. 2024. Modificación del Estudio de Impacto Ambiental (MEIA 2024). Resolución Directoral N° 00027-2024-SENACE-PE/DEAR. Compañía Minera Antamina. 2024. Procedimiento Interno de Gestión de Compromisos VPS-GGSPR004 [Documento interno]. Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM). 2015. Los pueblos indígenas y la minería: Guía de buenas prácticas. Londres, Reino Unido: Consejo Internacional de Minería y Metales. Haslam, P. A., & Tanimoune, N. A. 2016. The determinants of social conflict in the Latin American mining sector: New evidence with quantitative data. World Development, 78, 401–419. Ministerio de Energía y Minas. 2003. Decreto Supremo N° 042‑2003‑EM: Establece compromiso previo como requisito para el desarrollo de actividades mineras. Ministerio de Energía y Minas. 2014. Decreto Supremo N° 040‑2014‑EM: Reglamento de protección y gestión ambiental para las actividades de explotación, beneficio, labor general, transporte y almacenamiento minero. Perú. Decreto Supremo N° 052-2010-EM. Modificación del Reglamento de Participación Ciudadana en el Subsector Minero. Perú. Ley N° 29325. Ley del Sistema Nacional de Evaluación y Fiscalización Ambiental. Perú. Resolución Directoral N° 00027-2024-SENACE-PE/DEAR. Aprobación de MEIA 2024 de Compañía Minera Antamina.
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