14 Edición Semanal La construcción de una cultura de seguridad que lleve a los trabajadores a actuar correctamente sin necesidad de supervisión es uno de los desafíos del liderazgo en minería, sostuvo el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Hochschild Mining en la unidad minera Inmaculada, Benjamín Mamani. Durante una conferencia magistral organizada por la Seccional de Puno del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), explicó que el liderazgo está directamente relacionado con la responsabilidad, que comprende cuatro ámbitos: el personal, el equipo de trabajo, la organización y la sociedad. “Cada uno exige tomar decisiones responsables, contribuir al funcionamiento de los equipos, generar valor para la empresa y respetar las costumbres de las comunidades, donde se desarrollan las operaciones”, destacó. Asimismo, abordó la evolución de la cultura de seguridad a partir de la curva de Bradley, que distingue cuatro etapas: reactiva, dependiente, independiente e interdependiente. En la primera, las acciones se producen como respuesta a los eventos; en la segunda, el comportamiento seguro depende principalmente de la supervisión; en la tercera, cada trabajador asume su responsabilidad y, en la última, los integrantes del equipo se cuidan mutuamente. Seguridad minera: el reto es actuar correctamente sin supervisión Se debe asumir responsabilidades personales Lea la nota completa: http://t.ly/GUN2c Benjamín Mamani.
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