MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / MAYO 2022 / EDICIÓN 536 56 8 En esta línea, creemos que toda empresa minera debe de tomar en cuenta en su proceso de relacionamiento social y en la construcción de su vínculo con las áreas de influencia los siguientes asuntos claves: empleo, el uso de tierras, la fuerza laboral, el impacto ambiental, la adquisición local, la inversión social, el transporte, el uso de regalías, impuestos, los grupos de interés y participación, así como el aspecto vinculado al canon minero, elementos que podrán ser determinantes para asegurar una relación fructífera con el entorno. De esta manera, y al forjar ciudadanos empoderados, independientes, productivos y emprendedores, se podrá ir despejando la idea errónea de que la empresa minera solo se orienta a la explotación y aprovechamiento de los recursos naturales. Esto último, sin extender su legado e influencia hacia el campo productivo, social y cultural. En este orden de ideas, y como corolario a lo expuesto, somos de la opinión que las compañías del sector deben buscar, como fin supremo, el trascender de una dimensión lucrativa hacia una otra con carácter social, buscando el desarrollo sostenible, la productividad, el progreso de los pueblos y cooperando con el Estado en sus tareas frente a la sociedad. Como se expresó a lo largo de este artículo, resulta imposible hablar de RSE de las empresas mineras, sin abordar los conceptos de función social empresarial y de desarrollo sostenible. Esto es así, dado que los referidos conceptos permiten asignar responsabilidades y tareas concretas a las compañías, desde la perspectiva empresarial, la contribución social y la perspectiva del desarrollo local. De esta forma, se podrá armonizar la actividad productiva de la empresa extractiva con su área de influencia, el Estado y sus stakeholders. La idea central, es buscar el desarrollo individual de los pueblos, así como su equilibrio socioeconómico. Resulta de especial importancia, que las compañías mineras estén en la capacidad de entender la realidad de su entorno y alinear sus intereses corporativos con los de su área de influencia para el desarrollo del país. Por estas consideraciones, es que las empresas mineras deben revisar de forma permanente sus estrategias de RSE, en especial, los mecanismos de relacionamiento con su entorno, para adaptarlos a los nuevos escenarios políticos, culturales y sociales tan cambiantes. De esta forma, el operador minero podrá disminuir los desencuentros con los otros actores del escenario, para lograr productividad, desarrollo humano, forjar un mayor crecimiento económico, el progreso de los pueblos y la tan ansiada búsqueda del bienestar social8. Bibliografía Arredondo Polar, Alberto. Junio 2009. Responsabilidad Social Empresarial. Una Síntesis de ideas y casos. Documento resumen preparado para la red Iberoamericana de Universidades por la RSE. Asociación Prodiálogo prevención y resolución de conflictos. Responsabilidad Social Empresarial en el Sector Minero. Agosto 2007. Informe Social Capital Group por encargo de Oxfam América. Bermúdez Tapia, Lelly. Junio 2013. Gestión Pública y Desarrollo. Informe Especial. Año 6. N° 71.Editorial Tinco S.A. Canessa Illich, Giuliana y García Vega, Emilio. 2005. El ABC de la Responsabilidad Social en el Perú. Perú 2021.org con colaboración de Profuturo AFP. Primera Edición. Siklos S. R. Ltda. Fernández del Carpio, Guillermo. 2018. La Función Social de la Empresa Minera en el Perú. Instituto del Sur. Admin. h t t p s : //www. i s u r. edu . pe/e s/a r t i c u l o/ ua-de-negocios/la-funcion-social -de- la-empresa-minera-en-el-peru Sociedad Peruana de Derecho Ambiental. Octubre 2014. Derecho a la Consulta Previa a los Pueblos Indígenas y Originarios.
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