MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / JUNIO 2022 / EDICIÓN 537 44 Tabla 9. Resultados Product. 18.38% Compet. 12.86 Rentab. 10-12 puntos Tabla 10. Beneficio-Costo Beneficio-onza-US$ 154 Beneficio/Costo Costo-US$ 14.55 10.58 US$ 14.55, la misma que se prorratea en 10% para las actividades de apoyo (US$ 1.4) y un 90% para las actividades fundamentales (US$ 13.09). Situación replanteada Como resultado de la aplicación del plan de mejoras, la empresa cambia su percepción de sus indicadores productivos. Nueva cadena de valor De la ejecución del plan y estrategia de mejoramiento obtenemos una nueva cadena de valor y una nueva cadena productiva (ex-post), las que se presentan en la Tabla 6. Nueva cadena de productividad La nueva cadena productiva se detalla en la Figura 8. La nueva cadena productiva reduce en US$ 192/onza (15.5%) los costos de producción e incrementa el margen hasta US$ 154.7/onza, lo que le otorga rentabilidad a la empresa. El análisis de productividad muestra una mejora de un 18.37%, respecto de la situación ex ante (ver Tabla 8). La contribución del incremento en 18.3% de la productividad, genera una mejora del 12.8% en la Competitividad de la empresa y la rentabilidad gana entre 10 y 12 puntos (ver Tabla 9). Evaluación análisis beneficio-costo La evaluación beneficio/costo, muestra una relación de 10.5, lo que significa que por cada dólar invertido (en el plan de productividad), se genera un beneficio de US$ 10.5 por onza, lo cual es altamente rentable. Conclusiones y recomendaciones 1. La aplicación del plan de productividad en la empresa minera es altamente beneficioso y rentable, pues representa un indicador de beneficio/costo de 10.5, lo que significa que por cada dólar que se invierte se genera un beneficio de US$ 10.5. 2. Adicionalmente, se puede observar que la aplicación del plan genera una mejora en los indicadores de productividad del orden del 18.3%, lo que a su vez impulsa una mejora en los índices de competitividad del 12.85 y una mejora de 10 a12 puntos en la rentabilidad del negocio. 3. Los indicadores logrados muestran la conveniencia de aplicar el plan en la empresa minera, por lo que se recomienda su aplicación. Bibliografía Deming, W. Edwards. 1989. Calidad, Productividad y Competitividad: la salida de la crisis. Ediciones Díaz de Santos, Madrid. Gutiérrez Garza, Gustavo. 2000. Justo a Tiempo y Calidad Total, Principios y Aplicaciones. Quinta edición. Ediciones Castillo S. A. de C. V., Monterrey, Nuevo León, México. Hernández, Sergio. Introducción a la Administración. Llanos, Nixon. Definiciones de Calidad. SBQ consultores (2016) http://www.sbqconsultores.es/el-ciclo-de-deming-o-circulo-pdca/. La Ingeniería de Productividad y la Industria 4.0, Instituto de Productividad y Competitividad. Ed. J.L. Ingenieros, 2019. Walton, Mary. The Deming Management Method. www.kaizen-institute.com www.lean-6sigma.com
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