MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / JUNIO 2022 / EDICIÓN 537 51 Etapa de revisión Es cuando al final del proyecto se evalúan los resultados documentando las lecciones aprendidas, analizando las acciones realizadas o decisiones tomadas que limitaron o favorecieron el logro de los objetivos, los cuales pueden ser superados a través de un proceso de mejora continua, teniendo en cuenta el ciclo de Deming para una adecuada identificación de oportunidades de perfeccionamiento, establecer nuevas estrategias y obtener resultados cada vez más asertivos. Aplicación de la metodología de Ecoinnovación La implementación de la metodología de la Ecoinnovación permite trabajar los problemas en un contexto más amplio como es el caso, por ejemplo, de la revalorización de los relaves, donde generalmente se buscan soluciones enfocadas al desecho generado y no como se produce el mismo a lo largo de la cadena productiva, lo que ayudaría a tener un relave más manejable al final del proceso extractivo. Si se evalúa la generación del este subproducto, partiendo desde la explotación del mineral, pasando por todas las fases de la actividad minera hasta la generación de este, considerando que cada una de las fases involucra actividades y/u operaciones específicas, se puede observar que existe una oportunidad de mejora en cada una de ellas para que el relave final, visto prioritariamente como material de descarte, pueda tener características físicas y químicas más favorables para su revalorización. De igual manera, la metodología de Ecoinnovación permite tratar aspectos importantes de mejora adicionales además de otros residuos relacionados como es el uso de agua, energía, efluentes y emisiones. De lo anterior se valida como la metodología propuesta es una herramienta amigable para poder migrar de una economía lineal, como se viene trabajando en la actualidad en el sector minero en algunos casos, a una Economía Circular como se muestra en la Figura 4. Conclusiones 1. La metodología de Ecoinnovación es una herramienta validada para el logro de la sostenibilidad empresarial, cuya característica principal es la generación de un modelo de negocio a partir de sus oportunidades de mejora. 2. La metodología es amigable con grupos de trabajo multidisciplinarios, por lo tanto, puede ser implementada desde la empresa con mucho éxito. 3. Se debe involucrar a los colaboradores en la implementación de la Ecoinnovación, en la medida que desarrolla el fortalecimiento de capacidades, compromiso con la empresa y motivación por el cuidado del medio ambiente. 4. Es necesario implementar esta metodología para posicionar a las empresas como sostenibles en un mercado cada vez más competitivo. Bibliografía Pnuma. 2014. Eco-innovación: una oportunidad de negocios. Pnuma. 2014. Eco—i Manual Metals Supplement. Rojas, Víctor; Melgarejo, Rodomiro; Díaz, José y Coronado, Rosa. 2017. "Ecoinnovación: uso de la escoria de fundición como agregado grueso en concreto armado”. Congreso Nacional de Ingeniería Civil XX - CONIC, 23 al 27 de abril. Rojas, Víctor; Torre, Ana y Coronado, Rosa. 2017. “Use of. Iron Slag from Metallurgical Industry as Coarse Aggregate for Reinforced Concrete Structures: Case Study in Ventanilla” 6° Congreso Mundial de Ingenieros Estructurales, del 14 al 17 de noviembre. Cancún, México. Revisión web: http://unep.ecoinnovation.org/
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