REVISTA MINERÍA 537 | EDICIÓN JUNIO 2022

MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / JUNIO 2022 / EDICIÓN 537 66 Histórico La venta de Centromin Perú II Pequeña historia intermedia hacia su venta A l iniciar los 90, nuevos hechos nacionales aumentan la complejidad del manejo de Centromin, pues amén de poseer muchos negocios mineros heredados de la Cerro —7 minas, 8 concentradoras, un enorme complejo metalúrgico, 4 hidroeléctricas, trenes, algunos prospectos mineros sin explotar tales como Antamina, Toromocho o Yuncán y más—, debía manejar gran cantidad de otras condiciones extras como una planilla excesiva y complicaciones urbanas y medioambientales que cada día crecían. En cuanto a su nómina, cuando a esta enorme organización la explotaba la Cerro de Pasco tenía una fuerza laboral de 9,000 trabajadores directos, pero en 1990 en manos de Centromin había crecido, y aunque nunca se tuvo una cifra exacta, se dice que llegó a asalariar a 20,000 trabajadores. Sin embargo, esta generosidad laboral contrastaba con los índices de productividad de la empresa, hecho agravado porque ya desde el final de la década de los 80 los precios de los minerales caían drásticamente afectándola, así el cobre mineral bandera de la gran minería llegó a 60 centavos de dólar/libra e igual el oro, la plata y el plomo cayeron. El perjuicio fue para todas las empresas incluyendo a la mediana y pequeña minería, lo que motivó el cierre de minas y la búsqueda de nuevos regímenes laborales para bajar costos. Pero Centromin trataba de resistir estoicamente esta realidad haciendo malabares para manejar su planilla hipertrofiada y sus menores ingresos, debido al bajón de precios de los minerales, realidad que por utópica fracasó. En cuanto al precio de los metales si bien es cierto que en los iniciales 70, fecha de la creación de Centromin, la cotización no era similar a la de inicios de los 80, algunos de los metales si alcanzaron mejor valor: oro a 800 dólares/onza, plata a 20 dólares/onza y, como era costumbre en nuestra minería, esta mejora de precios originó presiones sindicales por aumentos salariales y otros beneficios que llevaron a huelgas y terribles paralizaciones de las operaciones mineras. A partir de 1985 los minerales nuevamente se deprecian lo que determina que Centromin opere a pérdida, hecho que se agravó debido a que los gobiernos centrales debían mantener incólume el ingreso de divisas necesarias para cubrir el presupuesto nacional y nada mejor que tomarlo de “sus” empresas, por este Por: Augusto V. Ramírez, Miembro del American College of Environmental and Occupational Medicine. de la minería en los Andes centrales del Perú Apuntes para la historia

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