MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / NOVIEMBRE 2022 / EDICIÓN 542 28 comunidades, cuentan con un comité de sostenibilidad o similar para discutir el impacto social de sus decisiones y prevenir conflictos, se aseguran que los temas técnicos y sociales trabajarán coordinadamente antes de tomar decisiones, participan en mesas de diálogo o mesas de desarrollo formal con las comunidades, participan en eventos recreativos y culturales con las comunidades, comparte información sobre proyectos mineros con las comunidades y priorizan los proyectos sociales de acuerdo a los planes de desarrollo concertados de sus autoridades (Saenz, 2018). Actividades proactivas, la empresa realiza las siguientes acciones: cuenta con indicadores de desempeño social con todas las áreas importantes (compras, recursos humanos, ingeniería, producción, logísticas, entre otras), define su área de influencia más allá de lo establecido en su estudio de impacto ambiental, realiza iniciativas sociales más allá de su área de influencia directa e indirecta, contribuye a mejorar la competitividad de su área de influencia y más allá de ella, identifica las diferentes potencialidades de su área de influencia (agricultura, ganaderos, turísticos, pesqueros, comerciales, entre otros) y contribuye a su desarrollo, empodera y desarrolla las habilidades de los líderes de las comunidades, utiliza mecanismos establecidos por el gobierno que involucran fondos públicos para el desarrollo de programas sociales, promueve la participación de fondos privados de otros actores nacionales e internacionales en el desarrollo, empodera a las autoridades locales, regionales y nacionales, convirtiéndolas en los líderes y protagonistas del desarrollo (Saenz, 2018). Socios claves La minería se suele instalar en lugares donde existen necesidades y el Estado no tiene presencia, por eso motivo es importante la participación de las instituciones de los gobiernos locales, regionales y nacionales para que asuman su rol dentro del desarrollo de las comunidades dentro del territorio donde opera la mina ( Famiyeh, 2017). La idea es lograr que estos programas sociales sean sostenibles, y la participación de las instituciones de gobierno asegure esta sostenibilidad más allá del ciclo de vida de la mina (Sáenz y Ostos, 2020a). Socios claves 1. Sin asociación. La empresa no tuvo socios para el desarrollo de la comunidad Actividades sociales claves 1. Correctivas. La empresa no informa a las comunidades más allá de esfera de influencia. Luego intenta involucrar a los que están en contra del proyecto 2. Preventivo. Continua comunicación con sólo las 32 comunidades Propuesta de Valor social 1. Orientada a los negocios acercamiento. La empresa propone secar 4 lagunas y construir cuatro reservorios de agua. La empresa propone brindar inversión social en las 32 comunidades cercanas al proyecto. Relación con la comunidad 1. Gestión empresarial. La empresa realiza trabajos sociales con las comunidades dentro del área de influencia. 2. La empresa tiene malas relación con Cajarmarca durante más de 20 años de operación Definición la comunidad 1. Comunidades dentro de la esfera de influencia fueron solo 32 comunidades alrededor del proyecto. La empresa no incluyó a la región cajamarquina. Recursos sociales 1. Recursos Privados. La empresa usó fondos privados para invertir en infraestructura social Canal social 3. Abierto bidireccional. La empresa tuvo canales para las comunidades dentro del área de influencia. La empresa no tuvo ningún canal para las comunidades más allá de la esfera de influencia Estructura de la inversión social 1. Inversión de la empresa: Inversión en cuatro represas de agua. Beneficios Sociales 2. Limitado valor compartido. Mejorando el medio ambiente y beneficios sociales adicionales para 32 comunidades. Figura 2. Canvas de la gestión social para el caso de estudio de Conga. Nota: nivel de respuesta: 1 pobre; 2: algo pobre; 3: bueno; 4: muy bien.
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