REVISTA MINERÍA 544 | EDICIÓN ENERO 2023

MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / ENERO 2023 / EDICIÓN 544 32 dor, sino también a modificar las actitudes de los trabajadores, es decir, a motivarlos y a integrarlos en la empresa para que se sientan parte importante de ella y con esto influir positivamente en su productividad de manera personal y, por lo tanto, hacerlos más productivos para la organización. El valor agregado que aporta la gestión del área de Entrenamiento Mina a través de sus programas de capacitación se ha visto reflejado en el incremento de toneladas movidas y minadas a través de los años desde que inició su operación, incluso en la crisis sanitaria de la Covid-19, como se puede apreciar en la Figura 14. En las Figuras 15 a la 18, se puede observar una mejora de los indicadores de productividad a través de los años, permitiendo incrementar el tonelaje minado, lo que trae como consecuencia, una disminución en los costos operativos. Conclusiones 1. Desarrollar e implementar un plan de gestión de entrenamiento y capacitación que sea sostenible en el tiempo y que tenga la flexibilidad de ser modificado y fortalecido de acuerdo con las situaciones que se vayan presentando en la operación, no solo aumenta la productividad dentro del ciclo de minado sino también permite que los colaboradores sean más competitivos, al desarrollar habilidades más seguras y eficientes. 2. Es importante considerar y asegurar que en cada módulo de los programas de capacitación para el personal en general, no solamente se brinde información de la parte técnica y operativa de los equipos y del proceso productivo sino también se realice un trabajo de acompañamiento y seguimiento muy cercano por parte del equipo de entrenamiento reforzando los valores y la política general de la empresa, con la finalidad de generar compromiso e identidad que permitan fortalecer la cultura y el clima organizacional. 3. El trabajo realizado con las personas de las comunidades a través de un programa desarrollado específicamente para ellos, permitió en primer lugar, contribuir a formar personas con mayor instrucción, capacidades y habilidades dispuestas a trabajar por su futuro y el de sus familias y, esto a su vez, también se ve reflejado en la mejora dentro de los procesos operativos. 4. Actualmente hay mujeres que vienen desarrol lando competencias y habilidades que les permite operar diversos equipos en mina, así como también se tiene funcionarias en diversas actividades dentro del proceso productivo, en ambos casos, las mujeres vienen demostrando liderazgo y responsabilidad dentro de las diferentes guardias de Operaciones Mina a través de un trabajo seguro y productivo, el cual viene siendo reconocido por la organización. Agradecimientos Agradecer los aportes y comentarios de los ingenieros Jorge Lanchipa y Luis Pérez pertenecientes al área de Gestion Mina para el desarrollo de este documento. Bibliografía Brone, L., Harris, C., Stephens, W. 1978. The learning curve: A case study. Management Accounting.47-52. Cantú, L. Agosto de 2001. Capacitación y adiestramiento factor base en la productividad. Competitividad en las empresas mexicanas. Nuevo León, México: Universidad Autónoma de Nuevo León. Rodríguez, D. 2006. Modelos para la creación y gestión del conocimiento: una aproximación teórica. Barcelona, España. Educar. 37. 2539. ht tps://www.elapor tedelasbambas.pe/home-desarrollo-social-objetivos-de-desarrollo-sostenible.html https://cies.org.pe/sites/default/files/investigaciones/if_alvaro_cano_2019.pdf

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