MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / MARZO 2023 / EDICIÓN 546 20 Los países africanos avanzan lentamente en los conceptos de minería sostenible. Hay mucha corrupción y trabajo infantil. No obstante, esta herramienta de orgullo comunitario puede animar a las comunidades a trabajar conjuntamente con las compañías mineras para disminuir la corrupción y otros actos poco éticos. Por su parte, los países europeos conocen bien los ODS de la ONU en general, pero no están suficientemente integrados en las compañías mineras. Lo contrario ocurre en los países asiáticos. Naciones mineras como Indonesia y Filipinas tienen mala reputación. Los beneficios que obtienen las empresas en estos países apenas llegan a las comunidades locales. Las compañías mineras australianas tienen que resolver muchos problemas con las comunidades indígenas. Sin embargo, convencer a la gente de la importancia de un programa de sostenibilidad en la minería sigue siendo un proceso continuo. Rendimiento ¿Cómo pueden alcanzarse de forma holística los indicadores clave de rendimiento (KPI) horizontales y verticales en la organización? ¿Cómo se pueden implementar de manera efectiva? Una de las principales razones por las que la mayoría de los marcos actuales basados en KPI de rendimiento no funcionan es que están impulsados por un enfoque de liderazgo descendente. Sin embargo, un modelo de liderazgo debería priorizar también la adopción de un enfoque ascendente, porque los ejecutivos y trabajadores mineros conocen bien cómo funcionan sus operaciones diarias y cuáles van a ser los KPI reales. Por lo tanto, es importante encontrar un modelo de liderazgo híbrido en el que los enfoques descendente y ascendente se combinen de forma óptima en una organización minera. Los KPI deben mantener a la gente interesada, informada, implicada e inspirada. Los KPI se definen para conectar a toda la organización, sin centrarse solo en un área de las operaciones. Por ejemplo, los objetivos de marketing deben influir en los índices de producción de las minas. El problema actual es que los KPI están aislados. Las compañías mineras definen los KPI en función de la forma en que están conectadas las operaciones ascendentes y descendentes. Los informes de cumplimiento son innecesarios si los KPI están claramente definidos. ¿Cómo pueden financiarse los proyectos de IA y ejecutarse según lo prometido? La tecnología no se volverá más barata. Se necesita un presupuesto adecuado para poner en marcha nuevas iniciativas digitales, como la implementación de la automatización robótica de procesos. Es más fácil acceder/utilizar y asignar un presupuesto para iniciativas digitales si la propuesta se trata como parte de la estrategia corporativa y justifica el gasto en proyectos digitales a nivel corporativo. Las soluciones digitales propuestas deben superar los desafíos propios de la compañía, no imitar a sus competidores. Las soluciones consisten en aprovechar los cambios graduales en una compañía minera y centrarse en las ganancias rápidas para hacer posible una visión a largo plazo. Una empresa debe definir claramente y asignar presupuesto (Capex y Opex) para proyectos digitales en sus planes anuales. Los directivos deben saber que el dinero gastado en iniciativas digitales es una inversión a largo plazo. Algunas compañías tratan los gastos de los proyectos digitales como si fueran de I+D, ya que al principio se ejecutan como POC o proyectos piloto. Esto supone una gran desventaja cuando estos se implementan o amplían, ya que las compañías dudan a la hora de asignar presupuesto a los POC o pilotos que han tenido éxito. Como resultado, el proyecto se detiene o se pospone a una fase posterior de la hoja de ruta, aunque haya demostrado su valor para la empresa.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTM0Mzk2