MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / MARZO 2023 / EDICIÓN 546 21 Los directivos deben ser conscientes de que la transformación de la IA no se logra de la noche a la mañana. La mayoría de las veces, las empresas trabajan con consultoras para definir la estrategia digital. Estas pueden proporcionar 100 a 200 iniciativas digitales probablemente tras un periodo de cuatro a seis meses. Sin embargo, una vez que la consultora ha concluido el proyecto, la compañía se esfuerza por priorizar esas iniciativas digitales predefinidas de forma continuada y, finalmente, por ejecutarlas. Una organización minera necesita adoptar cambios graduales a lo largo del proceso de transformación. El liderazgo de la minería digital debe impulsarse tanto de abajo hacia arriba como de arriba hacia abajo, porque es crucial implicar activamente a los ejecutivos y trabajadores que utilizan tecnologías digitales. La apertura a las nuevas ideas y a la innovación añadiría valor a la organización. Esto lleva a identificar a las personas con mentalidad positiva en los niveles de función y división a lo largo de la cadena de valor de la minería en una compañía para que asuman el liderazgo en estas iniciativas digitales nuevas y en curso. Los trabajadores que hayan completado con éxito proyectos digitales pueden ser recompensados con incentivos como bonificaciones anuales. Esto ayudará a acelerar rápidamente este tipo de iniciativas y a cumplir los objetivos de producción. Desde el punto de vista de los trabajadores, les proporciona sentido de pertenencia, responsabilidad y un sentido de logro. El líder ideal de la minería digital es un hacedor que actúa con rapidez y toma decisiones firmes. Como se aprecia en la Figura 10, la visión original no siempre se hace realidad. La mayoría de las características de los productos de minería digital fracasan por muchas razones. Una de las principales es la financiación. Otra es el fracaso de los directivos a la hora de adoptar la transformación de la IA. La fase inicial del plan requiere el desarrollo de muchas características. Sin embargo, en la fase final de lanzamiento solo se incluyen unas pocas características o funciones del producto. Son totalmente diferentes de los previstos inicialmente. Esta es la triste realidad de la mayoría de los proyectos de desarrollo de software digital en la minería. ¿Por qué es importante la adopción rápida en las operaciones mineras? Una adopción rápida repercute directamente en el rendimiento de las operaciones mineras, las que pueden verse gravemente afectadas por las malas condiciones meteorológicas y los tiempos de inactividad no planificados. La disponibilidad de los equipos, la experiencia de los operadores, las condiciones de las rutas de transporte, la velocidad de excavación y la duración de los ciclos pueden contribuir a que no se alcancen los objetivos previstos. Estas son algunas de las razones por las que existe un desfase entre los objetivos de producción previstos y los reales. Además, los planes diarios actuales no son lo bastante dinámicos para captar las actividades Figura 9. KPI precisos.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTM0Mzk2