MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / MARZO 2023 / EDICIÓN 546 7 Abstract This whitepaper summarises how to move forward effectively as a sector in the next few years and to address some common issues faced by mining companies. Then, digital mining efforts are discussed. The outcomes are based on the interviews conducted with mining leaders globally, from senior executives to operators, in order to understand their challenges and pain points for the year 2022. Some of the key challenges have been identified and synthesised into categorises based on technology, performance, and leadership & communication. The pain points are addressed generally. They are not targeting a specific mining company, commodity, or region. The most common problems are around the right use of technologies. Las compañías mineras suelen embarcarse en un viaje hacia la IA sin definir resultados rápidos ni una estrategia de transformación de IA a corto, medio y largo plazo. La transformación de la IA no se logra de la noche a la mañana. Es muy recomendable contar con personas capaces y con el liderazgo adecuado para definir, diseñar y poner en marcha iniciativas impulsadas por la IA. La concepción, valoración, el avance y la aplicación son cuatro pasos fundamentales para una transformación exitosa. La experiencia actual de la industria es que de 100 iniciativas de IA, solo una o tres se aplicarán en la minería. Esta cifra es aún más baja cuando las iniciativas de IA se aplican en minas subterráneas. Una compañía minera debe saber dónde se encuentra en términos de la curva de madurez de la minería digital y debe determinar qué mecanismos digitales impulsarían la transformación de la IA. La curva de madurez de la minería digital explica las cuatro fases: visualización, simulación, optimización y aumento, en ese orden. La madurez analítica también consta de cuatro fases: descriptiva, de diagnóstico, predictiva y de perspectiva, respectivamente. Cada etapa responde a preguntas clave: ¿qué ha sucedido? ¿Por qué sucedió? ¿Cuándo ocurrirá? ¿Cómo conseguirlo? La madurez digital de una compañía minera puede entenderse utilizando esta curva de madurez digital. Se trata de un viaje en el que una empresa atraviesa etapas de retrospectiva, perspectiva y prospectiva, generando resultados a partir del análisis de datos. Los habilitadores digitales ayudarán a transformar una compañía desde las fases de visualización hasta las de aumento. La fase de visualización utiliza herramientas de inteligencia empresarial (BI) para generar informes cruciales para la compañía. La minería se rige en gran medida por el cumplimiento del plan y los informes de los KPI. Estos informes pueden utilizarse para mitigar los riesgos y mejorar los horizontes de planificación a corto y medio plazo de la explotación minera. En esta fase se utilizan paneles de información, imágenes en 3D y distintas interfaces de usuario para acceder a software de terceros, como sistemas de planificación minera, procesamiento o gestión de flotas. Estas herramientas proporcionan información actualizada sobre las operaciones mineras y las supervisan 24 horas, 7 días a la semana. El personal de ROC utiliza activamente estas herramientas para comunicarse en tiempo real con el personal de tierra. Se utilizan herramientas de simulación para generar diferentes escenarios que permitan deter-
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