MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / JUNIO 2023 / EDICIÓN 549 16 a reducir significativamente costos y a mejorar el desempeño en seguridad. Flujo hidráulico para antiescalante El objetivo de esta iniciativa es prevenir la incrustación y el ensuciamiento de las tuberías de agua a través de la tecnología de corriente inducida. El beneficio esperado es de U$$ 7 millones por año, con un esfuerzo de implementación de 9 meses. El alcance del proyecto es: Establecer una escala de referencia: medir/ evaluar la escala existente. Comparar el dispositivo Hydroflow (financiado por Legacy). Prueba piloto: ajustar el dispositivo en la tubería con la escala más problemática en Yak WTP en el sitio. Si tiene éxito, realizar un taller con otros funcionarios para determinar otros usos potenciales dentro de Newmont. Desarrollar un libro para la replicación rápida. Los criterios de éxito de este proyecto son: Piloto demuestra capacidad técnica. Aplicaciones alternativas identificadas y definidas en Newmont. Caso de negocio para otras aplicaciones. Conclusiones 1. La innovación es un elemento esencial para el desarrollo de negocios mineros, debido a que permite afrontar situaciones complejas y con alta incertidumbre. Sin embargo, implementar una cultura de innovación no es fácil, esto requiere de principios, procesos y procedimientos que faciliten la participación y transformación de ideas en proyectos viables de innovación. Para Newmont, esto se denomina jornada o viaje hacia la innovación. 2. Mantener principios es fundamental para fomentar la innovación en las empresas mineras. En Newmont se manejan tres principios para gestionar la innovación: a) basado en valor, b) impulsado por personas, y c) rápida replicación. En tal sentido, cada iniciativa de innovación debe promover un valor monetario o no monetario, pero que tiene que estar alineado a los objetivos estratégicos de la organización. Todas las iniciativas deben tener el factor humano de por medio, debido a que la innovación es promovida por personas para personas. Finalmente, una iniciativa de innovación es valorada si puede ser fácilmente replicada en otras operaciones de la empresa. 3. Seguir un proceso y tener procedimientos es importante también para fomentar la cultura deseada de innovación en una organización minera. Este proceso debe iniciar por la captura de ideas por parte de las personas que conforman la empresa. Este es el punto más difícil y crítico del proceso innovativo, debido a que se debe motivar a las personas para aportar sus ideas, y además, ellos deben tener la capacidad de verter sus propuestas en un sistema que para este caso se denomina “mercado de ideas”. Pero una vez que las ideas son capturadas, el reto es que un analista y un campeón de la iniciativa puedan ayudar a los innovadores a transformar su idea en una propuesta de proyecto. Una vez que las iniciativas son aprobadas, el reto pasa a un panel, que democráticamente revisa y aprueba las iniciativas que están lista para seguir un proceso de financiamiento para el desarrollo conceptual (generalmente por pilotos) y su final implementación y replicación en la empresa. Figura 7. Cámara interna en el molino que detecta fallas.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTM0Mzk2