MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / ENERO 2024 / EDICIÓN 556 28 al grado de complejidad, propósito y nivel de detalle que se desee transmitir. A continuación, se detallan tres opciones usadas por gran parte de los autores conocedores de la materia. El primero consiste en un formato tipo “Gantt” que muestra los periodos en los que serán ejecutadas las diferentes soluciones del portafolio y las interdependencias entre estas (Figura 8). El segundo formato, ampliamente utilizado por la Universidad de Cambridge, evidencia un mayor nivel detalle, debido a que relaciona las tecnologías con los objetivos de la empresa, e incluye los diferentes frentes de negocio, así como las capacidades y recursos a utilizar para la implementación de las soluciones. (Figura 9). El último formato de Roadmap tiene un estilo infográfico y representa una forma sencilla de comunicar el objetivo del portafolio, tecnologías a emplear y el periodo de ejecución. xii) Evaluación de madurez del Roadmap El último paso consiste en analizar el grado de madurez de la hoja de ruta desarrollada. ATRA define cinco niveles de madurez: Nivel 1: exploración Incluye la lista parcial de tecnologías, sin profundizar en todas ni en sus detalles técnicos–económicos. Este mapeo inicial no se utiliza para la toma de decisiones, solo para información. Nivel 2: análisis Incluye la lista completa de tecnologías con mayor nivel de detalle técnico-económico. Así como, las propuestas de proyectos. Los objetivos de la implementación de las tecnologías están parcialmente definidos. Nivel 3: evaluación Incluye la lista completa de tecnologías y define claramente las FOM implicadas. Los objetivos de la implementación de las tecnologías están totalmente definidos. Nivel 4: prescripción Incluye la lista priorizada y clasificada de proyectos de I+D y la hoja de ruta es utilizada para definir las inversiones de I&D en la compañía. Nivel 5: optimización Incluye modelos técnicos y financieros en cada proyecto de portafolio de I&D. Cuantifica adecuadamente el impacto económico de cada FOM optimizada y maximiza la rentabilidad de la empresa. Caso Nexa Resources Para el caso abordado por Nexa, en la unidad minera Cerro Lindo, se analizaron las principales variables que tienen un impacto directo en el desempeño del proceso de molienda: (i) Tamaño y reología del alimento, (ii) Consumo de medios de molienda y (iii) Tamaño del producto. Además, se cuantificó el impacto de cada una de estas variables en relación con la ratio de recuperación de algunas especies minerales y al consumo de energía específico en molienda. Fuente: desarrollado por Nexa. Figura 13. Variación histórica del tipo de mineral alimentado. Fuente: desarrollado por Nexa. Figura 14. Variación histórica del tonelaje de procesamiento planeado.
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