MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / MARZO 2024 / EDICIÓN 558 59 tos que fomenten la integridad en el “Actuar” con el cumplimiento de los estándares éticos y legales a todos los niveles. Para conseguir este “Gran Objetivo Supremo” con sostenibilidad y sustentabilidad es necesario mantener una política de reducción de los costos de operación mediante el incremento de los rendimientos del capital humano y de los activos. Para ello, estamos obligados a trabajar desde la perspectiva de la Gestión Integral de Activos considerando principalmente su “Eficiente Desempeño” (Operación y Mantenimiento). El Modelo considera la integración dinámica de siete objetivos principales, siendo el objetivo supremo (1): “La Maximización de la Productividad”, soportada por un Sistema de Gestión Inteligente, (El sol y sus seis satélites). Cuatro objetivos que debemos maximizar: Disponibilidad, Confiabilidad, Mantenibilidad, y Seguridad y dos objetivos que es necesario e imperativo optimizar: Costos de Operación y de Capital a través de la implementación del Sistema Integrado de Gestión de Proyectos, denominado “Sigpro” (Opex y Capex). Los seis objetivos convergen en la “Productividad”, la misma que no es más que hacer “más con menos”, debido a que la realidad siempre nos obliga a repensar anteponiendo el tema de costos como prioridad. Para atender la dinámica de los cuatro primeros objetivos es necesario “Tomar Decisiones” dentro del “Binomio Operación y Mantenimiento” en todas las etapas del proceso productivo, pero dentro de un entorno de Calidad de la Gestión, es decir en función de: Estrategias de Mantenimiento: preventivo, predictivo, oportunista, correctivo y proactivo que soportados por la identificación de los Procedimientos de Trabajo de Alto Riesgo (Petar) y su técnica y táctica de aplicación ayudan a maximizar el objetivo de seguridad. Procesos de Planeación: se han identificado y desarrollado 22 procedimientos que explican el Sistema de Planeamiento considerando la Planificación (5), Asignación (4), Seguimiento (5), Evaluación (4) y Retroalimentación (4), estas etapas incluyen la implementación de 22 procedimientos ya validados y aplicados en otras minas de similar y mayor envergadura. El Sistema de Gestión Integrado en SAP generando 21 procedimientos correspondientes a los indicadores de Seguimiento y Evaluación –Sistema de Órdenes de Trabajo (7) y Gestión de los Planers (6)– y de Gestión Disponibilidad (5), Confiabilidad (2) y Mantenibilidad (1), respectivamente. Procedimientos de Control: de acuerdo a la experiencia en minería se han identificado y desarrollado 26 procedimientos en las siguientes áreas: Registro de Información Técnica (5), Monitoreo e Inspección de Equipos (5), Planificación (7) relacionados al nivel de responsabilidad de la elaboración y aplicación del Plan Anual y Presupuesto, Ejecución del Mantenimiento (8) y Análisis de Costos y Compras (6), respectivamente. Indicadores de Gestión: Se han identificado y desarrollado 21 procedimientos que explican 21 Indicadores correspondientes a Sistemas de Órdenes de Trabajo (7), Gestión de Planeamiento (6), Disponibilidad (5), Confiabilidad (2) y Mantenibilidad (1) que dan soporte a los procesos de Seguimiento, Evaluación y Control como parte del Sistema de Gestión Integrado en SAP. Los dos objetivos finales relacionados a la: “Optimización de la atención de proyectos Opex y Capex”, se integran y se adhieren al Modelo Integral a través de la implementación de un “Sistema integrado de gestión de proyectos”, denominado “Sigpro”, que desarrollamos en el presente trabajo y que como ejemplo real se presenta un video emblemático de la Ejecución del Domo de Cuajone.
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