MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / MARZO 2024 / EDICIÓN 558 67 presupuesto del proyecto. Hidalgo, pretende desarrollar una metodología para la gestión de proyectos operacionales en base a la experiencia en la ejecución de este tipo de proyectos en el Asset Pampa Norte; con el fin de mejorar a futuro la productividad del Owner Team, la seguridad y calidad de los trabajos a ejecutar; así como también controlar de forma eficaz los costos y plazos planteados, estableciendo requerimientos mínimos tanto a nivel organizacional, documental y contractual. El estudio se realizó en Asset Pampa Norte. (BHP Billiton). El Asset está dividido en ocho gerencias, entre las cuales se encuentra el área de Proyectos, la cual tiene dos grandes responsabilidades: (i) por una parte desarrollar proyectos de crecimiento que permitan procesar minerales hipógenos en ambas operaciones, a cargo de la Gerencia de Proyectos Mayores, y (ii) desarrollar proyectos de mejora operacional para maximizar las capacidades instaladas, a cargo de la Gerencia de Proyectos Operacionales. Este estudio recogió los aprendizajes de dos proyectos específicos, basado en los lineamientos de la compañía y en los estándares para el desarrollo de proyectos establecido por el PMI. La metodología permitiría estandarizar la gestión de los proyectos de ejecución, en particular de aquellos que se desarrollaron en la Minera Spence, generando una correcta y regular reportabilidad del desempeño en materia de: Salud y Seguridad, Avance Físico y evolución de los Costos del proyecto. Así concluye que con la implementación de la nueva estructura organizacional, los proyectos han logrado un cumplimiento de las metas tanto en seguridad y presupuesto, con leves desviaciones en el plazo, menores a las evidenciadas bajo la estructura anterior soportada por un contratista PCM. Esta metodología mejora considerablemente el control de las obras, pues la supervisión directa por parte del Owner Team ha permitido anticiparse a las desviaciones y tomar acciones efectivas en pos del cumplimiento de las metas del proyecto, proporcionando un seguimiento exhaustivo sobre la gestión del contratista. A diferencia de un contratista del tipo PCM, quién Figura 2. Procesos del hito de implementación del sistema.
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