MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / MARZO 2024 / EDICIÓN 558 72 mente dicha desde la generación de ideas hasta a la evaluación del proyecto, a la formación del equipo de proyecto, el establecimiento de métricas de gestión y la determinación de estrategias para su ejecución por medio de una Project Management Office (PMO). Asimismo, contempla la gestión integral de los procesos de Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre, integrando la gestión del alcance, tiempo, costo, calidad, RRHH, comunicaciones, riesgos y adquisiciones, estableciendo un sistema de comunicación en tiempo real con los interesados del proyecto. Para lograr un óptimo funcionamiento del Sigpro, es necesario un cambio en la cultura organizacional del área que permita lograr un trabajo en equipo más eficiente reduciendo el tiempo de elaboración de documentación necesaria para la gestión de proyectos; la exigencia al personal de gestionar proyectos bajo los lineamientos del PMI y una participación activa en el monitoreo y seguimiento de los proyectos empleando el sistema informático implementado. Tipo de investigación El presente proyecto es desarrollado como una investigación experimental aplicada (investigación operativa). De acuerdo al libro La investigación Aplicada, escrito por J. Nárvaez (2006) indica que “la investigación aplicada puede implicar diseño, elaboración, desarrollo y/o implementación de un sistema, un modelo, un método, un procedimiento, una estrategia, una destreza, un instrumento o una herramienta”. Basa principalmente su metodología mediante el alcance de objetivos. De igual manera J. Padrón (2006) indica que la investigación aplicada es: Aquella que incluye cualquier esfuerzo sistemático y socializado por resolver problemas o intervenir situaciones, aunque no sea programático, es decir, aunque no pertenezca a una trayectoria de investigaciones descriptivas y teóricas. En ese sentido, se concibe como investigación aplicada tanto la innovación técnica, artesanal e industrial como la propiamente científica. Por lo expuesto anteriormente se elabora el presente proyecto que corresponde a una investigación experimental aplicada, que en base a los lineamientos de la Guía Pmbok del Project Management Institute y un diagnóstico situacional de la SIP, se define el diseño del sistema integral de gestión de proyectos y su implementación para la empresa Southern Peru Copper Corporation. Diseño y nivel de la investigación Se diseñó un plan estratégico para implementar los ajustes requeridos en la organización con el fin de solucionar la problemática descrita en la sección de planteamiento del problema del presente documento, consta de 5 hitos importantes, los cuales se muestran en la Figura 1. Cada uno de los hitos incluye una lista de entregables importantes. Dichos entregables identifican una realidad ante y post intervención, obteniéndose nuevo conocimiento que parte de la investigación misma, de la observación del problema, así como resuelve el mismo problema al final del proceso investigativo. El nivel de investigación aplicada corresponde al máximo nivel en el proceso de la investigación científica. El plan estratégico define el diseño de la investigación partiendo desde la toma de acciones inmediatas para los proyectos embolsados a través de la filtración de solicitudes de elaboración de presupuestos; seguido de un diagnóstico situacional del área de Ingeniería de Planta Cuajone, permitiendo establecer propuestas de solución a problemas de gestión y tecnológicos; así se genera un nuevo diseño de la estructura organizacional orientado a la tercerización que contempla la creación de nuevos puestos estratégicos y un reajuste de los perfiles de los puestos existentes; finalmente se contempla la implementación y puesta en marcha del sistema informático Sigpro junto con la contratación de ingenieros de programación y costos y la capacitación del personal del área.
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