MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / MARZO 2024 / EDICIÓN 558 80 igual manera el indicador del costo (CPI) para dichos proyectos son mayores a la unidad, con valores respectivos de 1.07, 1.03, 1.01 y 1.04. Obteniéndose indicadores críticos iguales a 1.12, 1.10, 1.07 y 1.13, respectivamente. c) La implementación del Sistema Integral de Gestión de Proyectos logra abarcar la gestión de proyectos y la gestión documentaria permitiendo mejorar la eficiencia en la atención de proyectos del área de Ingeniería de Planta Cuajone, desde la reducción de tiempo y costos hasta el cumplimiento de los alcances de los mismos, estas mejoras se ven reflejadas en el análisis del proyecto N° 1 “Nuevo filtro prensa para planta de Moly” de una inversión Capex de US$ 4’500,000.00 con el logro de los siguientes indicadores: se aprecia una variación significativa en los indicadores del cronograma (SPI), a partir de 0.82 en enero de 2015 a un 1.05 en diciembre de dicho año. Asimismo, los indicadores de costo (CPI) varían de un 0.95 en enero de 2015 a un valor de 1.07 en diciembre de dicho año. Finalmente, observamos una mayor variación en los indicadores críticos (CSI) iniciando el 2015 con un valor de 0.77 y logrando incrementar este valor hasta un 1.12 finalizando el año. Sugerencias o propuestas 1. Continuar la operación del Sistema Integral de Gestión de Proyectos en el área de Ingeniería de Planta Cuajone, siguiendo los procesos establecidos, las cadenas de mando y coordinación, así como respetando las herramientas de gestión establecidas. 2. Implementar el Sistema Integral de Gestión de Proyectos en las tres áreas restantes de la Superintendencia de Ingeniería de Planta, que son: Ingeniería de Planta Toquepala, Ingeniería de Planta Ilo y Oficina Central de Proyectos. 3. Estructurar y difundir el Sigpro a otras empresas del mismo y/o diferente rubro, realizando las modificaciones correspondientes según la situación actual de cada una. Ejemplo real de desarrollo de proyecto con nueva matriz Sigpro: https://fb.watch/kJ5uTniCP1/?mibextid=1YhcI9R Bibliografía Arroyo López, M. d. 2007. El proceso de toma de decisiones para la tercerización de funciones logísticas: prácticas mexicanas versus mejores prácticas establecidas. . Contaduría y administración, (221), 39-66. Recuperado en 24 de febrero de 2016, de http://www. scielo.org.mx/scielo.php?script= sci_arttext&pid=S0186- 10422007000100003&lng=es&tlng=es. Asale, R.-. (s. f.). Diccionario de la lengua española - Edición del Tricentenario. Recuperado 7 de septiembre de 2016, a partir de http:// dle.rae.es/?id=bBsqKPc Betancourt Tang, J. R. 2002. Gestión Estratégica: Navegando hacia el Cuarto Paradigma. Aspectos Conceptuales (Tercera Edición). Venezuela: T.G. RED 2000. CA Project & Portfolio Management - CA Technologies. (s. f.). Recuperado 11 de julio de 2016, a partir de http://www.ca.com/ ar/products/ca-project-portfolio-management.html Díaz Martín, Á. 2010. El Arte de Dirigir Proyectos (3° Edición). México: Alfaomega Grupo Editor. Gabaldón, M. 1969. Algunos Conceptos de Muestreo. Caracas, Venezuela: Serie Estadística N°1. Ganga Contreras, F., Toro Reinoso, I., & Sanhueza Burgos, H. 2010. La Tercerización De Funciones En La División El Teniente De Codelco Chile. Uiversidad ICESI Revista CS Vol. 26 Nº116 jul-set, 373. Garrido Ríos, D. A., & Ramírez Martínez, J. C. (s. f.). Análisis Comparativo de Metodología de Proyectos en una Empresa de Tecnología. Gestión de proyectos. 2008. Editorial Vértice.
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