MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / JULIO 2024 / EDICIÓN 562 42 trucción, operación y mantenimiento de depósitos de relaves. Estas directrices se centran en proporcionar un marco sólido para la evaluación y gestión de riesgos asociados con los depósitos de relaves, con el objetivo de prevenir eventos catastróficos (como fallas de presas) que puedan causar impactos adversos significativos en el medio ambiente y las comunidades circundantes. Asimismo, incorpora consideraciones ambientales, sociales y económicas en el diseño y gestión de las instalaciones de relaves. Metodología El ciclo de Deming, también conocido como ciclo Plan-Do-Check-Act (PDCA), es una metodología utilizada en la mejora continua de procesos y sistemas de gestión, incluyendo los SGR. Este ciclo proporciona un enfoque estructurado e iterativo para planificar, implementar, evaluar y mejorar continuamente los procesos. A continuación, se describe cómo se aplica el ciclo PDCA en la implementación de un Sistema de Gestión de Relaves: 1. Plan (Planificar): definir los objetivos y metas del SGR. 2. Do (Hacer): Implementar el Sistema de Gestión de Relaves diseñado. 3. Check (Verificar): Monitorear y evaluar el desempeño del SGR. 4. Act (Actuar): Actualizar y mejorar los planes, procedimientos y diseños del Sistema de Gestión de Relaves. Reiniciar el ciclo PDCA para una mejora continua. El ciclo PDCA permite a las empresas mineras evaluar y mejorar continuamente su SGR, reduciendo los riesgos ambientales y de seguridad, optimizando los procesos y asegurando el cumplimiento de las regulaciones y estándares aplicables. Este enfoque iterativo y basado en la retroalimentación es fundamental para una gestión eficaz y sostenible de los relaves mineros. Resultados Implementación del SGR Para la implementación del Sistema de Gestión de Relaves, considerando el GISTM, la guía Ancold y las Guía de Buenas Prácticas, ICMM, en la Figura 1, se muestra el ciclo de Deming-PDCA, en el cual se detalla los procesos, estándares, documentos y actividades identificadas para cada ciclo. En la Figura 2, se sintetiza el SGR mediante la relación del ciclo de Deming (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar) y el ciclo de vida de la presa de relaves (Concepción del proyecto, Diseño, Construcción, Operación, Cierre y Post cierre), al cual se añade las Políticas y compromisos, de acuerdo con lo establecido por la Good Practice Guide (ICMM). La Gestión social, la Gestión ambiental y los elementos de Gobernanza se destacan aparte dada su relevancia para la sostenibilidad del SGR, en línea con lo establecido por el GISTM. Políticas y compromisos: son pilares fundamentales del SGR, las políticas deben actualizarse y alinearse a lo solicitado por el GISTM, una vez actualizadas deben ser implementadas con prioridad, una vez que sean implementadas se tendrá que realizar una comunicación y sensibilización de los compromisos asumidos a todos los niveles, desde la alta dirección hasta el personal operativo. El corporativo (CEO y Board) son los encargados de elaborar las políticas y compromisos, el encargado de divulgar dichas políticas y compromisos será el ejecutivo responsable (AE). El desarrollo e implementación se debe dar con prioridad, por lo que el Ingeniero Responsable de la Instalación de Relaves (RTFE) debe notificar al AE en caso no se realice, para que se tomen acciones correctivas necesarias. Gestión socioambiental: tanto la gestión social como ambiental son pilares fundamentales para que su Sistema de Gestión de Relaves se adhiera a los requerimientos del GISTM, en particular aquellos pertenecientes a las siguientes áreas temáticas:
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