MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / DICIEMBRE 2024 / EDICIÓN 567 67 Abstract Supply Chain Management (SCM) in the mining sector emerges as a critical strategic lever for optimizing operational profitability and global competitiveness. The comprehensive study delves into the digital transformation of logistics processes, emphasizing the strategic integration of cutting-edge technologies, including artificial intelligence (AI), machine learning algorithms, and advanced automated systems. Empirical research reveals a key finding: suppliers contribute between 50% and 80% of the total value chain, underscoring the strategic importance of implementing efficient, data-driven, and customized management approaches. Projections to 2025 anticipate significant technological benefits from the implementation of AI in mining supply chains, including significant operational improvements: 15-20% reduction in operating costs, 20-30% improvement in inventory efficiency, 25-35% optimization in maintenance, and a targeted 30-40% reduction in downtime. The proposed innovative model synthesizes predictive planning, intelligent sourcing, algorithmic operations, and interconnected logistics, fundamentally revolutionizing traditional supply chain management through cutting-edge technological solutions that drive operational excellence and strategic adaptability in the mining sector. algorítmicas y logística interconectada, transformando radicalmente la gestión tradicional de la cadena de suministros mediante soluciones tecnológicas de vanguardia que impulsan la excelencia operativa y la adaptabilidad estratégica en el sector minero. Introducción En la era de la transformación digital, los proyectos mineros enfrentan nuevos desafíos y oportunidades en la gestión de su cadena de suministros (CS). La interacción con los stakeholders ha evolucionado significativamente, incorporando tecnologías emergentes como la IA y el análisis de datos avanzado para optimizar procesos y generar mayor valor. Este estudio examina cómo las organizaciones mineras pueden maximizar su eficiencia operativa y gestión financiera mediante una gestión integrada de la cadena de suministros, considerando tanto el aspecto tradicional del valor compartido con la sociedad como las nuevas capacidades que ofrece la tecnología digital. Objetivos 1. Analizar el modelo contemporáneo de cadena de suministros en organizaciones mineras, incorporando elementos de transformación digital e IA. Figura 2. El efecto de variabilidad los costos fijos.
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