MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero MINERÍA / DICIEMBRE 2024 / EDICIÓN 567 75 Por lo general, entre el 50% a 80% del valor lo agregan los proveedores, siendo la homologación de estos es un proceso clave, dado que permite evaluar y calificar aspectos financieros y legales, operativos, de seguridad, salud, medio ambiente, gestión de calidad, gestión comercial y responsabilidad social. La empresa busca proveedores capaces de cumplir con el suministro de los bienes y servicios que adquiere, a través de la centralización de compras y contratos operativos. De acuerdo con la Tabla 1, la empresa compra 2,932 items, pero solo 32 representan el 80.3% del costo anual. El diagrama de Pareto segmenta en tres categorías (A, B y C) los bienes/servicios que se compran, siguiendo el criterio de consumo anual en euros, soles o US$ (ver Figura 17). Es indudable que el soporte de tecnología de la información, potenciado por la inteligencia artificial, constituye una plataforma indispensable para el desarrollo de esta gestión. Dentro de la SCM, se considera de relevante importancia la integración de tecnologías de la información avanzadas y sistemas de IA, para adoptar una oportuna sinergia entre la organización con los clientes, los proveedores y los stakeholders. Esta integración se fundamenta en modernas herramientas como Machine Learning para la predicción de demanda, algoritmos de optimización para la gestión de inventarios, análisis predictivo para el mantenimiento de equipos, y procesamiento de lenguaje natural para la comunicación con proveedores. El manejo adecuado de estos paquetes tecnológicos, complementado con soluciones de IA como gemelos digitales y Figura 13. Relación precio – calidad. Figura 14. Centralización de compras y contratos operativos. Figura 15. Modelo de impacto: análisis en la gestión de compras.
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