MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero EDICIÓN 576 / SEPTIEMBRE 2025 92 impactos se manifiestan de modo diferenciado en cada uno de las y los habitantes del territorio involucrado en el proceso de cierre. De modo complementario se propone incluir en esta fase de evaluación los instrumentos y herramientas propuestos por ICMM en Community Development Toolkit que en definitiva permiten aumentar el compromiso y la inclusión de las personas en las decisiones que afectan sus vidas (ICMM, 2012). Los distintos instrumentos y enfoques conceptuales que están a la base de esta discusión que se propone, entrega algunas orientaciones para proponer los componentes clave de un Modelo Integrado de Gestión de Cierre, el cual se encuentra reflejado en la Figura 3. Componente 1 - Base de construcción de conocimiento Levantar información del territorio, de las comunidades del área de interés, de los otros actores o partes interesadas es prioritario y sustantivo para poder sentar las bases de sobre qué, con quiénes, cómo y para cuándo se establecerán los procesos de transición social. Disponer de una buena selección de los habilitadores contribuirá a hacer del levantamiento de información un proceso de calidad que ayude a construir una base de conocimientos sólida. Componente 2 - Evaluación de impactos sociales y oportunidades Como ya se ha descrito, esta evaluación les permitirá a los equipos responsables de la planificación de cierre, conocer las expectativas, percepciones y preocupaciones de quienes se verán afectados. Desencadenar este proceso tempranamente ayudará a un diseño más pertinente y que responda coherentemente a las posibles brechas identificadas. Una evaluación de este tipo permite identificar los impactos producidos durante el ciclo de vida minero y da la oportunidad a las y los afectados de pasar de un nivel de participación informativo a otro de mayor deliberación y contribución al desarrollo del territorio desde una perspectiva de bienestar. Componente 3 - Diseño del plan social de cierre Este componente del modelo da cuenta del momento de planificación estratégica entre la compañía y la comunidad y las partes interesadas. La información está disponible, se ha analizado y compartido; hay una clara identificación de los habilitadores que ayudarán en el proceso de transición en un escenario posminero y se han evaluado los impactos sociales producidos. Por tanto, es posible diseñar las medidas de compensación o mitigación que correspondan o de así ser acordado, los planes de inversión territorial de largo plazo. The various instruments and conceptual approaches that form the basis of this proposed discussion provide some guidance for proposing the key components of an Integrated Closure Management Model, which is reflected in Figure 3. Component 1 - Knowledge-building Base Gathering information on the territory, the communities within the area of interest, and other actors or stakeholders is a priority and a fundamental step in order to establish the foundations of what, with whom, how, and by when social transition processes will be implemented. Having a good selection of enablers will contribute to making the information-gathering process a quality exercise that helps build a solid knowledge base. Component 2 - Assessment of Social Impacts and Opportunities As previously described, this assessment will enable the teams responsible for closure planning to understand the expectations, perceptions, and concerns of those who will be affected. Triggering this process early will help design more relevant plans that respond coherently to the possible gaps identified. This kind of assessment makes it possible to identify the impacts generated throughout the mining life cycle and provides those affected with the opportunity to move from a level of informative participation to a deeper level of deliberation and contribution to territorial development from a well-being perspective. Component 3 - Design of the Social Closure Plan This component of the model accounts for the moment of strategic planning between the company, the community, and the stakeholders. Information is available, analyzed, and shared; there is a clear identification of the enablers that will support the transition process in a post-mining scenario, and the social impacts have been assessed. Therefore, it becomes possible to design the corresponding compensation or mitigation measures or, if agreed upon, long-term territorial investment plans. From an integrated management perspective, it is necessary to establish spaces for exchange and dialogue among the different actors involved in closure planning and to build a shared vision that addresses the key aspects of technical closure as well as the social aspects. Component 4 - Integrated Management Systems By making visible the integrated management systems for an Integrated Closure Management Model, we highlight the need to have in place a set of policies and procedures, records of commitments, complaints, and stakeholder databases. An accessible, transparent system that makes information available when required
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