MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero EDICIÓN 578 / NOVIEMBRE 2025 56 2014). No obstante, persisten desafíos. En muchos casos la capacidad de ejecución de los gobiernos subnacionales limita el aprovechamiento efectivo de estos recursos. En consecuencia, resulta prioritario fortalecer los procesos de planificación, gestión y transparencia para asegurar que el potencial transformador del canon se traduzca en mejoras tangibles en la calidad de vida de la población. Cajamarca representa un caso emblemático de esta situación. A pesar de ser una de las cinco regiones que más recursos recibió por concepto de canon y regalías mineras –más de S/ 2,700 millones entre 2014 y 2024–, los avances en desarrollo han sido limitados. La región es actualmente la más pobre del país: el 45% de su población vive en situación de pobreza, muy por encima del promedio nacional de 27.6% (INEI, 2024). Uno de los principales obstáculos ha sido la limitada capacidad técnica del gobierno regional para gestionar eficazmente la inversión pública. Según Servir (2019), el 51% de los funcionarios encargados de formular o ejecutar proyectos se encuentra en el nivel más bajo de desempeño técnico, y apenas el 2% alcanza un nivel óptimo. Esta situación se traduce en expedientes deficientes, obras paralizadas, sobrecostos y pérdida de recursos. Factores como la alta rotación de personal, la falta de procesos estandarizados y la debilidad de los sistemas de información profundizan aún más el problema. Como resultado, la ejecución de inversiones ha oscilado históricamente entre el 30% y el 70%, lejos de su verdadero potencial. A ello se suma, una planificación sin enfoque territorial ni visión de largo plazo, que ha generado una cartera fragmentada de proyectos con escaso impacto articulador. Por ello, era urgente una intervención integral que no solo ofreciera asistencia técnica puntual, sino que fortaleciera las capacidades institucionales, promoviera una mejor planificación de las inversiones y facilitara herramientas para transparentar el uso de los recursos ante la ciudadanía. Objetivos A continuación, se detallan los objetivos orientadores de esta experiencia. Objetivo general Mejorar la eficiencia en la gestión de inversiones públicas del Gobierno Regional de Cajamarca (GORE Cajamarca) durante los años 2024 y 2025, mediante una estrategia integral de asistencia técnica que permita acelerar la ejecución de un portafolio priorizado de inversiones y fortalecer la planificación orientada al cierre de brechas territoriales. Objetivos específicos Brindar asistencia técnica especializada para el seguimiento y acompañamiento de una cartera priorizada de inversiones públicas del GORE Cajamarca, para alcanzar la meta de ejecución financiera del 80% en 2024 y del 90% en 2025. Fortalecer las capacidades de gestión institucional del GORE Cajamarca a través del diagnóstico de procesos y el desarrollo de herramientas informáticas de soporte que fortalezcan la gestión, el análisis y la transparencia del seguimiento a las inversiones públicas. Figura 6. Avance financiero. Figura 7. Avance por unidad ejecutora. Figura 8. Información por proyecto.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTM0Mzk2