MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero EDICIÓN 578 / NOVIEMBRE 2025 57 Elaborar un portafolio de inversiones futuras con enfoque prospectivo y territorial, orientado al cierre de brechas sociales y económicas, alineado con el Plan de Desarrollo Regional Concertado (PDRC). Desarrollo y ejecución Ante las limitaciones estructurales que enfrenta la gestión de inversiones del GORE Cajamarca –expresadas en la baja ejecución, atomización de proyectos y debilidad institucional– Newmont ALAC contrató a un equipo consultor1 para el diseño e implementación de la estrategia de asistencia técnica orientada a fortalecer las capacidades del GORE para ejecutar su portafolio de inversiones y planificar futuras intervenciones con enfoque territorial. Esta solución respondió a la necesidad de convertir los recursos públicos en resultados concretos, fortaleciendo los procesos, las herramientas y las capacidades internas del gobierno regional. De esta manera, el enfoque metodológico de la asistencia técnica consistió en el desarrollo de cuatro componentes claves. Componente I: acompañamiento técnico Este componente consistió en el acompañamiento al gabinete de asesores y los equipos técnicos del GORE Cajamarca para potenciar el seguimiento a las inversiones en ejecución durante el 2024 y 2025. Con ese fin, se realizó (i) un diagnóstico del estado de las inversiones públicas y (ii) se estimó el monto requerido para alcanzar la meta institucional de ejecución al 2024 del 80% y al 2025 del 90% (Data en proceso de consolidación). A partir de dicho análisis, se diseñó y aplicó una metodología de priorización de inversiones en función a una lista de criterios objetivos y subjetivos, que permita delimitar los proyectos de mayor impacto. De esta manera, tras la aplicación de la metodología, se definió una cartera de 53 proyectos priorizados para realizar seguimiento. Posteriormente, la estrategia de acompañamiento incluyó dos principales actividades: i) Desarrollo de instrumentos para el seguimiento Para fortalecer y garantizar un seguimiento efectivo de la cartera de inversiones, se implementaron diversos instrumentos que facilitaron una organización óptima de las metas establecidas, las que permitieron la iden1 Durante el 2024, el equipo consultor estuvo afiliado a Videnza Consultores. A partir de 2025, el mismo equipo forma parte de Von Hesse Consultores, firma especializada en inversión pública y desarrollo territorial.
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