34 Edición Semanal Tecnología En el último World Economic Forum en Davos, el mensaje para la alta dirección fue inequívoco: ya no competimos únicamente por calidad de producto o eficiencia en costos. Hoy, la guerra corporativa se libra en la velocidad de decisión y en la capacidad de capturar el valor de la IA agéntica antes que la competencia. Sin embargo, en el Perú, muchos gerentes y directorios aún ven la transformación digital como un tema del área de TI y no como lo que realmente es: el nuevo tablero de control de la rentabilidad. La brecha de productividad que arrastra nuestro país no es un problema de falta de herramientas, sino de una profunda carencia de líderes Science, Technology, Engineering & Mathematics (STEM) en los niveles de decisión estratégica. No necesitamos más directivos que deleguen la tecnología; necesitamos “arquitectos del cambio”, que entiendan que el control estratégico de la información es el cimiento de la infraestructura económica global. Por: Armando Gallegos PhD, rector de la Escuela de Postgrado GĚRENS. No es tecnología, es rentabilidad: el imperativo STEM en la alta dirección
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