40 Edición Semanal de precios. No solo se verá afectada la cadena desde el punto de vista del abastecimiento, considerado como una importación, si no que de aquellos sectores que exportan a esos países, considerando la bidireccionalidad de la cadena. En consecuencia, la estrategia de gestión de riesgo que permita mitigar el impacto es analizar la cadena bajo los siguientes elementos: 1) Densidad, esto es, dado un espacio geográfico determinado, cuántas fuentes de aprovisionamiento o consumo se encuentran concentradas, esto implica en consecuencia, evitar a toda costa una alta densidad, debiendo, por tanto, buscar otras fuentes de aprovisionamiento y consumo. 2) Complejidad, cuántos nodos y flujos hay entre los centros de aprovisionamiento y consumo; esto implica establecer qué nodo o flujo es crítico, como el estrecho de Ormuz, canal de Panamá, canal de Suez o fuente de recurso, por tanto, hay que tener en consideración diversos puntos geográficos que permitan alternar un punto crítico. 3) Criticidad, es la importancia relativa que se le asigna a un punto crítico, ya sea como una fuente única de materia prima o punto clave de distribución. Cambios para enfrentar la crisis La cadena de suministro global es frágil porque no se comprende bien su importancia hasta cuando suceden eventos disruptivos como un conflicto armado, un accidente o una pandemia, por ejemplo. Lea el artículo completo: http://t.ly/PRl03
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