MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero EDICIÓN 587 / AGOSTO 2026 36 plimiento e intervención. Es decir, cuentan con un periodo de ejecución delimitado en el tiempo. Estos incluyen, por ejemplo, la entrega de materiales, la realización de capacitaciones o la ejecución de actividades específicas de corta duración. Por otro lado, el 6% eran compromisos bilaterales permanentes, los cuales se entienden como intervenciones de carácter continuo que se ejecutan de forma recurrente cada año, mientras duren las operaciones de Antamina. Este tipo de compromiso genera sinergia con los compromisos de carácter obligatorio aprobados en la modificación del Estudio de Impacto Ambiental aprobado en 2024 (MEIA). Para facilitar el seguimiento de los compromisos, se definieron sub-compromisos, entendidos como actividades internas necesarias para el cumplimiento de un compromiso principal. Estos funcionan como pasos intermedios de planificación, seguimiento y evaluación, permitiendo desagregar compromisos amplios en componentes y/o actividades que conlleven al cumplimiento de los mismos. Primero se evaluó en qué compromisos resultaba pertinente. Por ejemplo, para la implementación de mejora educativa en el área de influencia social se desagregaron sub-compromisos como: capacitación docente, implementación de mobiliario, entrega de herramientas educativas, talleres de reforzamiento para alumnos, entre otros. De este modo, se asegura una alineación efectiva entre la ejecución interna y el impacto social esperado. Adicionalmente, en la documentación se identificó 6% de compromisos vinculados a la última MEIA aprobada por la RD N°00027-2024- SENACE-PE/ DEAR el 15 de febrero de 2024. Estos compromisos tienen un carácter obligatorio y regulatorio, ya que son establecidos en el marco de la normativa ambiental y su cumplimiento es supervisado por las autoridades competentes, no siendo objeto de negociación, sino parte de los compromisos asumidos para la continuidad operativa y la sostenibilidad ambiental de Antamina. La sistematización permitió distinguir entre compromisos bilaterales derivados de mesas de diálogo con las comunidades y aquellos establecidos como obligaciones regulatorias. Este proceso incluyó: Clasificación por naturaleza (infraestructura, social, ambiental, productivo, etc.). Determinación del estado de avance (registrado, en alineamiento, en proceso administrativo, en ejecución, paralizado, en proceso de canje y cerrado). Priorización según criterios técnicos, territoriales y presupuestales. Codificación estructurada para cada compromiso, facilitando su trazabilidad y vinculación con las herramientas de monitoreo. Con la base de datos organizada y estandarizada se inició un proceso de validación técnica, en coordinación con las UGT y las áreas de soporte que dio como resultado una matriz preliminar de compromisos sociales. Esta sistematización sentó las bases para una gestión más ordenada, homogénea y orientada a la toma de decisiones. Validación técnica de la matriz SIGCOS Esta etapa incluyó un proceso de validación técnica desarrollado en dos niveles: primero, mediante Tabla 1. Distribución de Estado de Avance Compromisos por UGT (1998-2024) Fuente: Matriz SIGCOS.
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