MINERÍA la mejor puerta de acceso al sector minero EDICIÓN 587 / AGOSTO 2026 35 forma digital pública donde se reportan avances y resultados del cumplimiento, fortaleciendo la trazabilidad de los compromisos sociales y la rendición de cuentas ante la comunidad y el Estado. Este sistema ha contribuido a la sostenibilidad operativa y la generación de relaciones de largo plazo con el territorio. En el caso peruano, la experiencia de Antamina representa un esfuerzo por profesionalizar la gestión de compromisos sociales en un entorno altamente demandante. A través de este sistema puede clasificar, planificar, implementar, monitorear y cerrar compromisos sociales en base a criterios técnicos, financieros y territoriales. El presente trabajo tiene como objetivo demostrar que el sistema de gestión de compromisos sociales (SIGCOS) implementado por Antamina con el soporte técnico de Social Capital Group, fortalece la reputación corporativa frente a actores externos como el Estado, los socios corporativos y los grupos de interés local, al tiempo que mejora la eficiencia operativa interna en la gestión de la inversión social de compromisos. Este sistema se consolida como una práctica replicable en el sector minero, al articular de manera efectiva los principios del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM, 2015) respecto a transparencia, eficiencia, corresponsabilidad y trazabilidad. Objetivos El presente documento tiene como objetivo demostrar cómo el sistema de gestión de compromisos sociales de Antamina fortalece su reputación corporativa ante actores externos y optimiza la gestión interna de la inversión social, garantizando eficiencia en la toma de decisiones, continuidad operativa y rendición de cuentas. Para ello, se analizará el impacto del sistema desde dos enfoques complementarios: Enfoque externo, orientado a reforzar la legitimidad, la rendición de cuentas y la relación con los grupos de interés fuera de la organización. Enfoque interno, centrado en mejorar la eficiencia operativa, la estandarización de procesos y la toma de decisiones informadas al interior de la compañía. Metodología La implementación del SIGCOS de Antamina se desarrolló mediante una metodología estructurada. El proceso integró herramientas digitales, revisión documental, análisis territorial y validación intrainstitucional, bajo un enfoque participativo entre las Unidades de Gestión Territorial (UGT), áreas de soporte técnico: Planificación Social y Desarrollo Sostenible, y las de soporte administrativo-financiero de Antamina, bajo la asesoría de Social Capital Group. A continuación, se describen las cinco etapas metodológicas implementadas. Coordinación y revisión documental El proceso inició con reuniones de trabajo entre las UGT y las áreas de soporte para recopilar la documentación vinculada a compromisos sociales. Se accedió a registros históricos tanto físicos como virtuales dentro del periodo 1998 a 2024. Esto incluyo actas de negociación, convenios, fichas técnicas y otros medios de verificación formal para garantizar trazabilidad. Cabe señalar que, estas reuniones de coordinación se realizaron durante todo el proceso de desarrollo del SIGCOS para asegurar la consistencia del sistema con una frecuencia mensual. Sistematización de compromisos En esta etapa, se realizó un barrido de documentación histórica de todos los acuerdos de negociación. De estos, el 94% correspondían a compromisos bilaterales, es decir, acuerdos generados directamente entre Antamina y las comunidades, mayormente a través de procesos de diálogo o negociación territorial. Dentro de los compromisos bilaterales, se identificaron, por un lado, 94% compromisos temporales, caracterizados por tener un plazo definido de cum-
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